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Vuelve la televisión en Blanco y Negro

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Quien dice la televisión, dice la prensa. Y los medios sociales. En realidad, lo que se está imponiendo en comunicación es la vida en blanco y negro. Y cuando hablo de comunicación, hablo de todo en realidad, porque todo comunica, hasta los silencios.

Aunque quizás eso sea lo único que no es fácil ver ni en blanco y negro ni en color. El silencio. Vivimos una época en la que hay que hablar de todo. Opinar de todo aunque no se sepa. Normal que el meme de la temporada sea el “cuñadísmo”. Pero bromas aparte, la realidad es que las redes sociales y por contagio el resto de medios, están pintando la vida en Blanco y Negro.

Una sociedad de ceros y unos, binaria. 


¡Qué gran paradoja! Aquél paraíso de las relaciones sociales que nos prometían los apóstoles del mundo digital, en el que la sociedad estaría más unida, se entendería mejor y sería más colaborativa… aquella inteligencia colectiva que iba a generar..., aquel derribo de fronteras físicas y culturales… se está convirtiendo [en mi opinión] en todo lo contrario.

Hasta el que más sabe de esto, que es Mark Zuckerberg, se asusta con lo que está pasando:

"Esta es una época en el mundo donde hay más división de la que ha habido en un tiempo"—informa CNet—"Obviamente es un momento difícil para nuestro país y nuestro mundo", dijo. "Las cosas se sienten divididas, dan miedo, mucha gente siente que sus voces no se escuchan, y realmente tienen miedo ... Creo que todos nos sentimos un poco inquietos".


Dividida y polarizada, o lo que es peor, enfrentada. 


O eres blanco, o eres negro. En España además, Rojo o Azul. No puedes ser gris ni mestizo. Tienes que decantarte por una opción en todo momento. Estar a favor o en contra de algo. Siempre. Like o dislike. Fan o Hater.

Zuck se refiere a la situación política de su país, pero levanta la vista y mira a tu alrededor: "Parte de esta división está en todo el mundo, no es sólo un fenómeno estadounidense", dijo Zuckerberg. "Parte de lo que necesitamos hacer como un mundo para unirnos es construir el tipo de comunidades que ustedes son".

¿Construir comunidades? En USA, un Muro con México y en Europa el Brexit y otras aspiraciones tribales que olvidan siglos de historia común para enfatizar las diferencias. (Allá cada cual, yo soy el trovador de esta historia, y no se si es bueno o es malo. Igual tú ya me has posicionado en un lado o en otro). Y enfatizar las diferencias suele acabar en enfrentamiento. De todas formas, lo de tribal no es mío, sino del único gurú al que reconozco, Seth Godin:

When tribal adherence becomes toxic:
"It happens to spiritual leaders, in sports and in politics. When a member of the tribe transgresses, our instinct is to view the attack on the transgressor as an attack on the tribe". En el blog de Seth Godin, completo.

¿Quién maneja la cizaña?


Buscas las posibles causas de esta polarización de la sociedad y es difícil saberlo si no has escrito una tesis sobre ello o eres un cuñado. Pero tal vez, solo tal vez y con matices, el mundo digital y sus prisas, su inmediatez y su multitask, tengan algo que ver. Si no hay tiempo para razonar pero queremos participar de esa conversación, y dejar nuestra huella digital, hay que tomar partido. Ya. PimPam.

Antes las noticias del periódico eran del día anterior. O del mes pasado. Había alguien que dedicaba tiempo a investigar y opinar. Luego había otros que dedicaban unos minutos a cada noticia y probablemente la comentaran en una tertulia del café o en el trabajo. Y como podían ponerle la cara colorada, igual se pensaba lo que decir. ¿Minutos en una noticia?… la tasa de rebote y de tiempo de lectura en un periódico digital no llega al minuto ni con suerte. Pero es que si tienes un medio, sea periódico o blog, alucinarás con el porcentaje tan elevado de comentarios, likes o dislikes que tienen noticias que (Google se chiva) la gente no ha leído antes.
Hay quien ya se está dando cuenta y propone un test de comprensión lectora previa. Da igual, inventarán un bot o algo para saltárselo.  Yo lo he vivido en medios propios y en Menéame, donde las pocas veces que algún post mío llegó, tenía más comentarios que visitas. Por supuesto, la mayoría para negarlo o estar en desacuerdo. Blanco o Negro, que para llegar al gris hay que darle a la materia ídem. Pero hay que ser muy poderoso económicamente o independiente para limitar los comentarios en un medio. El tráfico de cuñados y trolls es suculento, el anunciante no quiere calidad, quiere cantidad. También lo se por experiencia propia.

Maniqueos digitales


Maniqueísmo
1. m. Religión sincrética fundada por el persa Manes en el siglo III, que admitía dosprincipios creadores en constante conflicto: el bien y el mal.
2. m. peyor. Tendencia a reducir la realidad a una oposición radical entre lo bueno y lo malo.


Así es, todo tiene que ser bueno o malo, porque es lo fácil y lo que menos nos hace pensar. Y si alguien lo decide por nosotros, mejor. Un influencer, o nuestro carnet de socio del Fútbol Club. En redes sociales, que al fin y al cabo son la vida real, nos hemos vuelto hooligans. O nos hemos revelado como tales. No hay espacio para la conversación y el entendimiento, o eres de los míos o no lo eres. Y basta hacer un seguimiento a cualquiera, imagino que a mí también, para ver cómo las cosas las ve blancas o negras según el día o el origen. Por ejemplo con la libertad de expresión: Hay que censurar una campaña o a un artista o un tuit depende de lo que diga y quién lo diga. Otra vez te he puesto a prueba, seguro que estás pensando en un caso concreto y no en otro. Tú tienes tu blanco y tu negro también, como yo.

Recordaba antes a los apóstoles digitales que nos vendieron todo esto. Ahora andan en otros avances increíbles como la Transformación Digital y eso tan humano y social como es el Big Data (eres un campo en un millón de unos y ceros) y la Inteligencia Artificial. A mí me dan el mismo miedo que cuando nos colaron el 2.0. Pero quien sabe, igual es bueno todo. Al fin y al cabo, nada es blanco o negro.






Gracias Kantar, pero llegas tarde. Y volverás a hacerlo.

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Leo por ahí que Kantar media, la empresa que ofrece los estudios de audiencia televisiva en España, va a mejorar sus resultados porque va a permitir que los hogares que cuentan con su aparato medidor añadan la presencia de las visitas. Normalmente están ajustados con los datos de los miembros de la familia u hogar (Número de personas y sus datos demográficos que representan la muestra estadística). Acaban de darse cuenta de que en una casa donde hay fútbol de pago, por ejemplo, puede que estén los vecinos y los cuñados también viendo el partido, por ejemplo. Bravo por ellos.

Antes de seguir, voy a confesar que jamás en 30 años de profesión he visto uno de esos audímetros, ni he conocido a nadie que lo tenga, o que conozca a alguien que lo tenga y lo haya visto en su casa. pero haberlo, haylos. También es posible que sea negligencia mía, por no preguntar ni a gugle. Pero hombre, en 30 años, la mayoría con agencia propia, y asistiendo a tantos y tantos foros profesionales muchas veces acreditado como prensa... no sé, igual alguna vez hubiera estado bien recibir una carta, o verlo en un stand de una feria... llámame tiquismiquis.

Así que os hablaré de cómo funcionan de oídas. El equipo de científicos de la empresa medidora selecciona un número de hogares españoles con televisión según un reparto significativo estadísticamente. Es decir, lo típico en estadística, que sea representativo del total. Tantos hogares de una persona, tantos de parejas, tantos de familias con dos hijos... y después tantos en cada provincia y tantos de tal nivel de estudios o de ingresos... vaya, que con tantos y tantos no sé cómo no conozco a ninguno.

Una vez que te ponen el aparatito en tu casa, como si fuera el VHS, tienes que encenderlo cuando enciendes la televisión, poner manualmente cuántos de la familia se sientan a verla (ejem) y cada vez que cambias de canal o se va uno al baño, marcarlo. Todo muy fácil.

Ahora han decidido que si además tienes visita, tienes que ponerlo. Normalmente, como pasará en tu casa, la visita va a ver la televisión, claro. Pero a veces sí, precisamente porque tienes tele y ellos no. (Yo me acuerdo de pequeñito con la tele en blanco y negro que mi abuelo tenía la única tele del barrio y cuando pasaba algo gordo venían a verlo). Creía que ahora éramos multipantalla y veíamos la tele en el smartphone, pero se ve que la gente hace fiestas televisivas.

Luego está lo del teleclub. O el bar con tele. Que no se si allí tienen cacharritos de esos (la culpa es mía por no preguntar) pero supongamos que lo tienen, y que tienen un aforo de 100 personas. Y que la encienden al abrir y la apagan al cerrar. ¿Cuál será la audiencia? Esa.

Bueno, pues hay que aplaudir que quieran mejorar los sistemas de medición para que los anunciantes puedan saber mejor en qué se gastan. Total, luego nadie sabe qué carajo es un GRP y un OTS y puedes venderlo lo que sea. Además, los digitales lo que venden es el impacto en redes sociales. Si es trending topic, lo ha visto todo el mundo.

Lo que pasa es que no solo llegan tarde a eso, sino que llegarán tarde a la siguiente solución.

Para empezar, las plataformas digitales ya permiten medir realmente lo que se ve y durante cuánto tiempo. Los equipos de televisión digital conectados son bidireccionales y las plataformas saben cuándo enciendes y cuándo cambias. Gracias a eso no solo venden publicidad, sino que reparten royalties a las productoras según la audiencia. Y por eso algunos paquetes de televisión te obligan a comprar varios canales aunque solo quieras ver uno, porque saben que si no no los ves ni existen y no es rentable pagar los derechos de emisión de uno solo. Pero esa es otra historia.

Lo que no mide la televisión digital aún, y nunca midió Kantar ni el EGM, es si estás viendo algo realmente. Y eso hoy ya hay tecnología que lo permite, gracias sobre todo a Internet de las Cosas y la Inteligencia Artificial.

Si quisieran realmente medir las audiencias, los nuevos equipos de medición serían automáticos. 

Y ya se puede. Con sólo instalar una webcam en frente de la pantalla, se detectaría cuántas personas hay y quiénes son. Es más, por reconocimiento facial sabríamos si están mirando o no (esto ya se usa en publicidad y retail). Y rizando el rizo, con una pulserita como las de nike o el iWatch, podríamos analizar el neuromarketing y saber si les gusta, si atienden o si se duermen. Podríamos saber si están tuiteando mientras tanto, y si tuitean sobre el programa que están viendo o de "oídas" por el Hashtag. Podríamos saber.

A muchos esta tecnología le sonará a magia o ciencia ficción. Más o menos como a la mayoría le parecen los datos de Kantar. Pero ahí seguimos, porque no hay otra cosa.


Digital no siempre significa directo

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Los medios digitales son una herramienta fantástica y única para hacer marketing directo, el "cuponero" que decíamos en revistas y que tan mal visto estaba, pero tan eficaz y rentable es.
Pero que sea el mejor medio potencialmente, no significa que siempre lo sea. Hoy como antes, depende del soporte concreto. Es decir, que si lo que quieres es obtener ventas o leads directamente desde tu publicidad, no basta con que sea en internet. No voy a entrar en palabrejas como Funnel o Inbound, porque es mucho más básico que eso. Pero sí destacar que esos términos los emplean los que se dedican al eCommerce, y por tanto, los que más saben de marketing directo.

Me basta con recordar cómo debería ser un briefing de campaña (eso que rara vez has visto, lo sé).


Al definir una campaña, hay tres cosas de las que debes partir siempre, y si no lo haces, vas mal o dependerás del viento.

  1. Objetivos de Marketing
  2. Estrategia de Comunicación
  3. Estrategia de Medios


Si el punto 1 es vender (Como decía Ogilvy: “We sell, or else") los siguientes puntos deben trabajar unidos para ese objetivo. Y por tanto, lo principal será seleccionar muy bien al target. Eso, la selección del público objetivo potencial, es la clave de cualquier campaña de Marketing Directo… la capacidad de segmentación. ¿Tu medio online permite la segmentación? Si la respuesta es no, vuelve al punto 1.

El punto 2 por ahora podemos dejarlo un poco de lado, afectará a la creatividad y es tan importante como los otros, pero lo será igual sea cual sea el soporte. Decidirás aquí si quieres hacer una oferta promocional, descuento, tiempo limitado… o si quieres ser aspiracional, etc, etc. Pero no variará en esencia tanto si usas internet como un mailing postal (no te rías gurú, Google Adwords manda cartas en papel a las empresas, ¿o no? ).

Sin embargo, el punto 3 es la clave, decidir qué medios emplear. Y que internet o una app te permitan interactuar y recoger datos, no significa que sólo por eso, sea un medio directo. Te lo explico de forma analógica, y lógica, que es como me gusta a mí: publicidad directa en un medio generalista o sin segmentar (por ejemplo un brand day en prensa mass media como El País o The Guardian) es como si mandas un vendedor a la calle para que vaya puerta por puerta. Matar moscas a cañonazos. Porque gastarás mucho tiempo e impactos, dinerito, vaya, en contarle tu oferta a muchos que no la comprarán nunca.

¿Puede segmentar un periódico generalista? Ellos dicen que sí, ya lo decían con el EGM en la prensa de papel, pero la realidad es que es muy aproximado el perfil que tienen de su público. Con las restricciones legales de las cookies y otras disposiciones, más. De hecho, hasta Google tiene un problema de segmentación real y esa fue, para mí, la principal razón por la que lanzaron Google Plus: intentar tenerte logueado y saberlo todo de ti. Si no me crees, mira tu Google Analytics y comprueba cómo ya no te da casi ningún dato concreto de keywords porque es información confidencial del usuario. Imagina saber el resto de datos del mismo.

Y aquí es cuando ya debes volver al punto 2: la creatividad, pero a la inversa: Si vas a usar medios generalistas en los que no puedes segmentar, piensa en ellos como el resto de mass media: tele, radio, prensa, exterior… sirven para awareness, branding… contar historias y… vale, difundir masivamente una oferta. Pero no des por hecho que van a hacer clic para comprarte. No es el momento, como cuando ves una valla en la carretera. Entre otras cosas por la saturación de información que un periódico, por ejemplo, tiene y que sabemos también hace que el lector haga clic como loco sin pararse a leer mucho, menos aún a comprar. Así que difundir masivamente una oferta que no van a comprar, sale caro.

No se pesca mejor en un río revuelto que en un acuario

Otra cosa es anunciarte en un blog temático (target definido) o en redes sociales con datos reales de usuarios, por ejemplo Facebook. Aquí, aunque la mayoría piensa que el social commerce es casi imposible, yo creo que es difícil y que casi nadie sabe cómo hacerlo ni tiene casos de éxito. Pero poder, se puede. De hecho, creo que es el mejor canal para vender  y cuando sepamos, o Facebook nos invente algo (ya está en ello) veremos. Yo he tenido algunas experiencias bastante positivas de venta directa en Facebook y por supuesto, de captación de leads, pero son secreto profesional. Lo siento.

Pero vamos, que digital o no, la publicidad directa siempre tendrá sus canales y sus técnicas. Por ejemplo, si usas Youtube, funcionará generalmente como la televisión: Notoriedad, pero pocas ventas directas. Y si lo consigues, eres un genio. Algunos, hay. ¿Y las teletiendas? Tienen truco. En la mayoría de los casos, el medio lleva comisión por las ventas y prácticamente regala el espacio. Tú no comprarías tantos minutos de televisión al mismo precio ni montando tu propio canal TDT.

Último consejo: Cuando compres publicidad, mira a ver a quién le beneficia más el precio del soporte, si a ti o a la agencia. Algunos medios dan comisión  y otros no. Ellos también tienen que vender, y se trata de eso, ¿no?


Del personal Branding al Personal Management

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Una de las claves de la postverdad está en eso que se llama Personal Branding y otros coachings con lo que nos hemos vuelto aún más idiotas de lo que éramos. Porque una vez más alguien tiene que decirlo: la mayoría de textos que leemos en las bios de twitter y resto de redes sociales causan risa. A mí me encanta por ejemplo cuando leo que alguien es "conferencista", como quien es presentador de televisión para lo que le pongan en el guión, o actor. Y los miles de bios que se declaran adictos a algo, por ejemplo al Social Media o a su trabajo me hace pensar en la OMS. Porque, lo siento, yo no contrataría a un adicto a nada.



Así que ahí tenemos a millones de personas presentándose a sí mismas como productos en venta —luego nos quejamos de la cosificación— y que han caído en los mismos errores que la mala publicidad, que es lo que es.

Por supuesto que yo también he jugado a eso, por supuesto que soy consciente de que este mismo artículo es una forma de personal branding, o en términos clásicos, posicionamiento.

Lo que ocurre es que en el personal branding con frecuencia olvidamos lo que le pedimos a las marcas: honestidad y veracidad. ¿De verdad eres quien dices ser?

Leyendo a Seth Godin, (que sigo diciendo es el único blog que deberías leer si sólo lees uno, incluyendo este) tuve una epifanía. Godin nos da una bofetada día sí y día no, y esta aún la llevo marcada en la mejilla: “Tan solo tienes que ser quien dices ser”.


"All we have to do is be the person we say we are” 


Así que ya va siendo hora de abandonar el Personal Branding y abrazar el Personal Management. Exactamente lo mismo que le pide el marketing moderno a las marcas: haz las cosas bien y deja que sean otros quienes hablen de ti. No me mientas en tu comunicación, vendiéndome lo que no eres.

Eso, siempre fue el verdadero social media.



Foto: Joi Ito - Seth Godin, CC BY 2.0

Confesiones de un becario

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Hola me llamo José Carlos y soy becario creo que desde 1998. Ese año, me hice eso que ahora llamáis emprendedor, porque no encontraba trabajo en lo que a mí me gustaba, que era la publicidad. Miento, mi primer trabajo en el sector fue como comercial de publicidad de anuncios de Radio Intercontinental, en una agencia de medios que tenía unos bloques horarios comprados en exclusiva. Era publicidad local, de tiendas de Madrid. Mi trabajo era ir una por una vendiéndoles menciones, cuñas y microespacios. No era exactamente becario, tenía un contrato mercantil legal por el cual me pagaban sólo a comisión de lo que vendiera. Pero como a los diez días no había vendido nada me echaron. No les costaba nada, pero había un coste de oportunidad en las tiendas que visitaba que ya no se dejarían convencer por el siguiente, y poco tiempo que perder enseñando a alguien a vender. Al fin y al cabo, era una empresa, no un centro de formación.

Querer ser becario y no poder

Poco después, me ofrecieron ser becario en una gran agencia creativa, entonces la primera en el ranking de capital español o independiente. Llevaba grandes marcas que no citaré. Hubiera podido entrar en cualquier departamento, pero como becario sin cobrar. Lamentablemente, no pude aceptar, ya que yo entonces vivía solo y tenía que pagar el alquiler, pues ese año mis padres se jubilaron, vendieron la casa y se trasladaron a vivir a Alicante. Yo podía irme con ellos y empezar una nueva vida con 20 años, o hacer lo que hice: quedarme trabajando de DJ por las noches para pagarme un apartamento (lo recuerdo como una cueva, semisótano interior, y al mismo tiempo mi palacio de hombre adulto) y buscarme la vida. Hoy en Alicante, además de la evolución como ciudad, hay un panorama publicitario increíble, con agencias en la que tengo buenos amigos y que me dieron la oportunidad de ser jurado de sus premios Alce. Pero en 1998, Edad de Oro de la publicidad, el pescao se vendía en Madrid y Barcelona. Con las multinacionales que llegaron tras 92 (Ogilvy, DDB, BBDO, JWT…) o nuestros genios particulares (Casadevall, Segarra, Lorente, Agistín Medina, Ricardo Pérez…).

El caso, volviendo al tema, es que no pude entrar de becario en una agencia en la que no solo hubiera aprendido lo que no tuve ocasión tampoco en la universidad a la que no fui, sino que hubiera entrado en un sector impermeable, endogámico y en el que un amigo vale más que un diploma. Una vez dentro, si además es en primera división, ya es otra cosa. Pero no.

Precisamente un amigo me ayudó a salir de la noche y me consiguió un trabajo en una empresa de estudios de mercado. Era haciendo encuestas en la calle, pero oye, algo hice bien porque al poco me hicieron jefe de equipo y me dieron mi primera mesa propia en una oficina. Y en esa mesa, algo más debí hacer bien cuando, aplicando creatividad a la forma de manejar los datos de los informes, mi jefe que era un sociólogo con mucha experiencia me dio la oportunidad de pasarme a marketing cuando la empresa se asoció a otra de servicios inmobiliarios. Fue la bomba mientras duró. Año y medio después, en agosto nos fuimos de vacaciones y en septiembre estaban las puertas cerradas y nos debían la nómina. Puedes reírte, seguro que si todo el talento era como el mío, y el personal tenía tanta experiencia como yo, la cosa no podía ir bien.

Vuelta a empezar

Volví a las discotecas y la noche, pero ya como freelance, ofreciendo organización de fiestas y eventos unas veces y sesiones de DJ otras. Por supuesto me pagaban en negro abriendo la caja registradora al final de la noche, hasta que uno de los empresarios me ofreció trabajar en una cadena de pastelerías que tenía como negocio principal. Tendría que decorar los escaparates, elegir el estilismo de los objetos de regalo que se venden con bombones, y ya de paso, hacer diseños de anuncios, manteles de papel y cosas así. Eso era lo que me motivaba, claro. Me pagaban muy poco porque no tenia experiencia en el sector, como si fuera un becario, y por las noches tenía que hacer horas extra en discotecas para llegar a fin de mes.

Pero compensó. Gracias a ese trabajo, fui por primera vez a “dirigir” una sesión fotográfica de bodegones en un estudio profesional, o contraté a una agencia de publicidad como cliente. 

Esa agencia, al poco, confió en mí y me fichó como ejecutivo de cuentas. No era en el departamento creativo, pero tampoco era becario. Volvía a tener mesa propia y hasta un maletín para llevar los presupuestos. Era como Tom Cruise en Cocktail: por la noche pinchando y por el día corbata. Solo que yo no volví a la noche.



Aunque sí acabé con mi propio negocio. Otra vez siendo becario, emprendedor, vaya. Gracias a lo que en esa agencia aprendí.

La agencia en cuestión la había comprado otra francesa pero no pudo asumir la crisis post 92. La historia es larga, pero otra vez la compañía donde trabajaba, por fin en publicidad, quebró. Había cotizado unos años y por lo menos tenía paro, pero no tanto como esperaba porque, oh cruel destino el mío, el gobierno de Felipe González acababa de decretar una reforma laboral que recortaba las prestaciones. Sí, un “decretazo”, el primero. De esa reforma y sus recortes pocos se acuerdan hoy, pero existió. Vaya si existió.

Así que otro de los damnificados por aquella quiebra, el director financiero recién contratado, me propuso unirnos y tratar de recuperar algunas de las cuentas perdidas y conseguir otras de las que él había manejado desde su puesto anterior de una gran multinacional de publicidad. Además, yo ya había llegado a Director de Cuentas por entonces, y reunido experiencia para conseguir nuevos clientes. Era emocionante, iba a ser empresario de verdad, al 50%. Y jefe. Ja.

Hasta la primera factura, por lo menos, pagando sin cobrar

Ahí descubrí que lo de ser emprendedor es peor que ser becario. No es que no te paguen por trabajar, es que pagas tú. Para poder trabajar legalmente tienes que darte de alta. El IAE ya no se paga en casi ningún sitio, afortunadamente. Pero estás obligado a cotizar en la seguridad social unos 270€ al mes mínimo, aproximadamente 3.200€ al año, solo por levantarte cada mañana y respirar. vendas o no, cobres o no. Luego, vete a buscar clientes, que es trabajar. Hacer presupuestos y propuestas, aunque sean por mail, que es trabajar. Y si vendes, consigue un unicornio que se llama pago por adelantado. Ahora, si tienes la suerte y el cliente paga a fin de mes, vale. Si no, cobra todo el mundo menos tú. Eso sí que es trabajar sin cobrar. Y puede durar meses y acabar como yo, en ruinas varias.

Pero claro, eres un “empresario” y verás como familiares y amigos con tres pagas extras y un mes de vacaciones pagadas al año, si pueden no pagan el IVA al fontanero, pero pensarán que eres rico y defraudas por desgravar el coche a nombre de la empresa como gasto y usarlo para hacer la compra el fin de semana. Mola mil. Ya si tienes un cuñado funcionario, prepárate para las reuniones familiares.

Aún así, cuando el trabajo aumentaba, contrataba a personal de acuerdo a la ley. Pagaba poco, porque poco tenía, pero dentro del convenio. Nunca les engañé y en las entrevistas de selección les dejaba claro que si tuviera más facturación e ingresos, contrataría a gente con experiencia más lista que yo para crecer más rápido. Por contra, sólo podía encontrar recién licenciados o sin formación previa y les enseñaba desde abajo, animándoles a que mientras buscaran algo mejor pagado, que yo les firmaría la carta de recomendación. En este sector, esa carta no sirve para nada, pero a las agencias les gusta contratar personal en activo y “ficharlos” de la competencia, no apostar por parados o becarios.

Así lo hizo la mayoría. A alguno se lo llevaron los clientes para trabajar en sus empresas, otros llegaron más lejos que yo en grandes agencias. Todos ellos usaron mi agencia de puente, de lo cual me alegro y me siento orgulloso.

Yo nunca me fui a otra agencia porque ya no podía, lo mío era una beca a largo plazo.

La primera agencia la tuve que cerrar cuando un cliente nos dejó a deber 10 millones de pesetas. Normal, porque la gestionaba yo, un becario sin experiencia empresarial. Otra vez eran malos tiempos para la lírica como para buscar trabajo por cuenta ajena, así que cambié de socio y abrí otra agencia desde casi cero. Pude crear empleo estable durante un puñado de años hasta que la última crisis, la del 2008, y otras circunstancias que no vienen al caso, me obligaron a volver a cerrar. Quien trabajaba conmigo cobró su indemnización del FOGASA, además del paro, ya que el único dinero que entró los últimos meses iba a pagar los seguros sociales y demás impuestos. Yo volví a la casilla de salida, con una deuda a proveedores que tenía que pagar a título personal, incluyendo un crédito a mi nombre que pedí para pagar la última nómina extra. Tardé más de cinco años en ponerme al día. Lo conseguí cambiando de actividad, escribiendo y dando clases. Reinventándome. Aprendiendo otra vez. Siendo becario de mí mismo. Aún así, me tocó leer por ahí lo sinvergüenza que había sido por crear trabajo durante años hasta que me arruiné. ¡A quién se le ocurre, siendo becario!

Querer y no poder

Ahora que soy profesor, mis alumnos pagan un pastizal por que les de clase y transmita mi experiencia. A mí me encantaría ofrecerles además un semestre extra como becarios para poner en práctica con casos reales lo que les he enseñado. O involucrarles en proyectos de los que se conocen como “a éxito” (si lo vendes, se cobra) o presentarnos a concursos. Pero no puedo pagarles ni regalarles mi tiempo. Porque sí, enseñar a un becario consume tiempo, espacio y otros gastos que no le puedes cobrar como en el master, claro. Y si ellos quisieran hacerlo voluntariamente, no podría. Siempre habría un alma caritativa justiciera o un inspector o un tuit que me condenara y me llamara neoliberal. Qué horror.

Para qué hacerse becario pudiendo ser autónomo

Hoy además, repartiendo la cesta de los huevos, trabajo para una agencia similar a aquella en la que en su día no pude entrar, y sigo manteniendo mi inquietud y mi salvavidas con una empresa de la que soy Founder, CEO y gromenawer peich, que viene a ser lo mismo que becario. Con esa empresa gestiono proyectos editoriales, campañas de publicidad y trabajos audiovisuales, pero no tengo empleados. ¿Me preguntas por qué? Porque apuesto por otros becarios como yo. Autónomos y freelances a los que no tengo que explicarles nada, ni formarles, ni pedirles responsabilidad, ni que asuman los éxitos y fracasos como algo colectivo. Llámalo coworking, teletrabajo o precariedad. Pero desde luego, si volviera al año 94 y tuviera dinero para aguantar un tiempo, aceptaría la temporada en prácticas sin dudarlo. Bueno, miento otra vez. Tenemos una becaria que me proporciona un convenio con la UPF y que resulta que han costado más “los gastos de trámite y gestión administrativa de la Universidad, que lo que gana ella. Sí, lo que le tengo que pagar a la Universidad para que me envíe a una becaria que tiene la cuota de la seguridad exenta, es más que su sueldo mísero. Es decir, que sin ese salvoconducto para que no me denuncie nadie, ella cobraría el doble. Además, esa universidad es de pago, así que ella ya paga por aprender, y quien hace negocio doble con la formación es... Pero el malo seré yo, supongo.

En el futuro seguro, seguro, que dejo de ser becario

Finalmente, entrando en eso que ya tiene nombre como Economía Plateada por la edad, estoy esperando a ser becario jubilado. Dicen que los robots harán todo el trabajo y nos mandarán una renta básica universal a todos para que lo gastemos y así financiar esos robots. Imagino que con el tiempo, cada niño o niña que nazca tendrá asignado su robot para que de paso, estudie por ellos y tenga garantizada su renta básica. Igual no es así, igual los robots con inteligencia artificial evolucionan como decía Darwin que hicimos los humanos y nos acaban teniendo como esclavos. Total, a mí me pillará trabajando en algo, o aprendiendo. Soy becario, no lo olvides.

CDSM, la nueva métrica digital

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El marketing digital evoluciona día a día a gran velocidad con nuevas herramientas, medios y soportes. Afortunadamente, con eso que llaman Transformación Digital, parece que las empresas empiezan a pensar en cómo la tecnología ha de ser sólo eso, una herramienta para atender mejor a las personas, clientes, empleados o proveedores. Algo que me chirría, por cierto, cuando al mismo tiempo se habla de robotización de puestos de trabajo incluyendo desde chatbots a recepcionistas de hotel. Pero ni soy tecnólogo ni tecnoadicto, así que ese no es mi tema. Yo hablo de marketing y de cómo esas herramientas digitales ayudarán a tu negocio.

El imperio de la Métrica

Y para saber cómo ayuda cualquier herramienta de marketing a tu cuenta de resultados, hay que recurrir a métricas que nos digan el ROI (Retorno de Inversión) en todos sus detalles. Con la publicidad online, y las redes sociales, nos hemos acostumbrado a conceptos como el CPC (Coste por Clic), CPM (coste por mil anuncios teóricamente publicados), CPL (coste por lead o contacto útil obtenido para la base de datos), CPA (Coste por Adquisición, por ejemplo una venta o registro como cliente) y CTR (Promedio de acciones conseguidas por el total de anuncios, por ejemplo porcentaje de clics a la web que un anuncio logra).

Todos estos datos muchas veces son simplemente mentira

Lo siento, pero entre que no hay forma de auditar a los dos gigantes (los cuasi monopolios Facebook y Google) y que existen granjas de clics y robots de todo tipo que inflan los resultados por toda clase de intereses, lo único de lo que te puedes fiar es de la cuenta de la vieja: me he gastado cien y he vendido doscientos. El resto difícilmente sabrás cómo ha llegado, como ya dicen que dijo John Wanamaker,  empresario en la Philadelphia del siglo XIX: “sé que desperdicio la mitad del dinero que empleo en publicidad, el problema es que no sé qué mitad”.

Lo qué sí puedes controlar es el CPSM


Señoras y señores, les presento el último palabro de mi humilde cosecha, pueden ponerle copyrigth o trade mark, aunque no creo que muchos expertos se hagan eco del concepto, ya que una vez más les dará en la línea de flotación de sus negocios:

CPSM™ es Coste Por Ser Moderno


Ya saben, sale Snapchat o Google Plus y llega su agencia y le dice que hay que estar ahí. Que hay que ser de los primeros porque es un gol seguro. Que hay que ser moderno y que la gente ya no ve la televisión.

Por supuesto, no es gratis total, porque necesitas crear contenidos y tener una persona dedicada (o un equipo).

Ser o no ser Earlyadopter

Esa es la cuestión. Porque una empresa puede ser earlyadopter si sus clientes lo son. Pero incluso en ese caso, deberías hacer números y contrastar lo que te cuesta ser moderno y lo que vendes a cambio.

Una vez hechos los números del ROI (salvo que aún te creas la milonga de la conversación y el engagement, que estás en tu derecho) lo siguiente que debes evitar es hacer caso de los casos de éxito que te pondrán, tales como Coca Cola, Movistar o Nike (citados al azar). Sencillamente porque son gigantes con más presupuesto de marketing que muchos ministerios de muchos países, y además de tener ya marcas totalmente reconocidas y dinero de sobra para gastar, no solo prueban en Snapchat, sino que siguen haciendo televisión y vallas de carretera. ¿Tú puedes desviar tanto dinero a experimentos como Coca Cola? Pues entonces házlo.

Pero si no, piensa otra vez en los earlyadopters. Piensa en los que usan Snapchat, otra vez por ejemplo: ¿Cuántos hay en total y cuáles son target tuyo? Cuál será el CPM, CPC, CTR y ROI de lo que gastes en ser el primero en usar esas herramientas nuevas. ¿Más o menos que el CPSM? Además, ser el primero sólo puede serlo uno. Ese se llevará la gloria en las redes sociales con los casos de estudio, algo totalmente endogámico para los del sector, que se pondrán como pavos presumiendo de que han convencido a su cliente para hacer “la primera campaña en tal o cual soporte”, el director de marketing se pondrá una medalla, el creativo se llevará un premio, y la mayoría de usuarios ni se enterarán. Pero si quieres eso, adelante, por supuesto.


Vale, si quieres ponemos el ejemplo de Coca Cola. En su vídeo Content 2020, explicaba su nueva estrategia digital/de marketing. Y deja muy claro que la estrategia es invertir un 70% en "Bread & Butter", lo que da de comer con bajo riesgo, otro 20% a innovación que funcione (luego ya probada y no tan nueva) y sólo un 10% a alto riesgo, porque se lo pueden permitir. Esta inversión monetaria la traducen en un 50% del tiempo para lo seguro, un 25% para conversación (que es mucho) y un 25 por ciento para probar cosas nuevas. Si tu marca y tu presupuesto se lo pueden permitir, vale. Pero recuerda que a Coca Cola le basta con poner su logotipo en una sombrilla para mantener el Top of Mind.

El marketing parece muy fácil o muy difícil, según quién te lo venda. Pero son habas contadas y sentido común la mayoría de las veces. Hay marcas que no son capaces de arriesgar con una creatividad rompedora, que está demostrado es el principal factor de éxito de una campaña, pero se atreven a gastar miles de euros en un medio milagroso que igual, en dos años, haya desaparecido. Ser moderno, tiene su coste.

CPSM, la nueva métrica digital

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El marketing digital evoluciona día a día a gran velocidad con nuevas herramientas, medios y soportes. Afortunadamente, con eso que llaman Transformación Digital, parece que las empresas empiezan a pensar en cómo la tecnología ha de ser sólo eso, una herramienta para atender mejor a las personas, clientes, empleados o proveedores. Algo que me chirría, por cierto, cuando al mismo tiempo se habla de robotización de puestos de trabajo incluyendo desde chatbots a recepcionistas de hotel. Pero ni soy tecnólogo ni tecnoadicto, así que ese no es mi tema. Yo hablo de marketing y de cómo esas herramientas digitales ayudarán a tu negocio.

El imperio de la Métrica

Y para saber cómo ayuda cualquier herramienta de marketing a tu cuenta de resultados, hay que recurrir a métricas que nos digan el ROI (Retorno de Inversión) en todos sus detalles. Con la publicidad online, y las redes sociales, nos hemos acostumbrado a conceptos como el CPC (Coste por Clic), CPM (coste por mil anuncios teóricamente publicados), CPL (coste por lead o contacto útil obtenido para la base de datos), CPA (Coste por Adquisición, por ejemplo una venta o registro como cliente) y CTR (Promedio de acciones conseguidas por el total de anuncios, por ejemplo porcentaje de clics a la web que un anuncio logra).

Todos estos datos muchas veces son simplemente mentira

Lo siento, pero entre que no hay forma de auditar a los dos gigantes (los cuasi monopolios Facebook y Google) y que existen granjas de clics y robots de todo tipo que inflan los resultados por toda clase de intereses, lo único de lo que te puedes fiar es de la cuenta de la vieja: me he gastado cien y he vendido doscientos. El resto difícilmente sabrás cómo ha llegado, como ya dicen que dijo John Wanamaker,  empresario en la Philadelphia del siglo XIX: “sé que desperdicio la mitad del dinero que empleo en publicidad, el problema es que no sé qué mitad”.

Lo qué sí puedes controlar es el CPSM


Señoras y señores, les presento el último palabro de mi humilde cosecha, pueden ponerle copyrigth o trade mark, aunque no creo que muchos expertos se hagan eco del concepto, ya que una vez más les dará en la línea de flotación de sus negocios:

CPSM™ es Coste Por Ser Moderno


Ya saben, sale Snapchat o Google Plus y llega su agencia y le dice que hay que estar ahí. Que hay que ser de los primeros porque es un gol seguro. Que hay que ser moderno y que la gente ya no ve la televisión.

Por supuesto, no es gratis total, porque necesitas crear contenidos y tener una persona dedicada (o un equipo).

Ser o no ser Earlyadopter

Esa es la cuestión. Porque una empresa puede ser earlyadopter si sus clientes lo son. Pero incluso en ese caso, deberías hacer números y contrastar lo que te cuesta ser moderno y lo que vendes a cambio.

Una vez hechos los números del ROI (salvo que aún te creas la milonga de la conversación y el engagement, que estás en tu derecho) lo siguiente que debes evitar es hacer caso de los casos de éxito que te pondrán, tales como Coca Cola, Movistar o Nike (citados al azar). Sencillamente porque son gigantes con más presupuesto de marketing que muchos ministerios de muchos países, y además de tener ya marcas totalmente reconocidas y dinero de sobra para gastar, no solo prueban en Snapchat, sino que siguen haciendo televisión y vallas de carretera. ¿Tú puedes desviar tanto dinero a experimentos como Coca Cola? Pues entonces házlo.

Pero si no, piensa otra vez en los earlyadopters. Piensa en los que usan Snapchat, otra vez por ejemplo: ¿Cuántos hay en total y cuáles son target tuyo? Cuál será el CPM, CPC, CTR y ROI de lo que gastes en ser el primero en usar esas herramientas nuevas. ¿Más o menos que el CPSM? Además, ser el primero sólo puede serlo uno. Ese se llevará la gloria en las redes sociales con los casos de estudio, algo totalmente endogámico para los del sector, que se pondrán como pavos presumiendo de que han convencido a su cliente para hacer “la primera campaña en tal o cual soporte”, el director de marketing se pondrá una medalla, el creativo se llevará un premio, y la mayoría de usuarios ni se enterarán. Pero si quieres eso, adelante, por supuesto.


Vale, si quieres ponemos el ejemplo de Coca Cola. En su vídeo Content 2020, explicaba su nueva estrategia digital/de marketing. Y deja muy claro que la estrategia es invertir un 70% en "Bread & Butter", lo que da de comer con bajo riesgo, otro 20% a innovación que funcione (luego ya probada y no tan nueva) y sólo un 10% a alto riesgo, porque se lo pueden permitir. Esta inversión monetaria la traducen en un 50% del tiempo para lo seguro, un 25% para conversación (que es mucho) y un 25 por ciento para probar cosas nuevas. Si tu marca y tu presupuesto se lo pueden permitir, vale. Pero recuerda que a Coca Cola le basta con poner su logotipo en una sombrilla para mantener el Top of Mind.

El marketing parece muy fácil o muy difícil, según quién te lo venda. Pero son habas contadas y sentido común la mayoría de las veces. Hay marcas que no son capaces de arriesgar con una creatividad rompedora, que está demostrado es el principal factor de éxito de una campaña, pero se atreven a gastar miles de euros en un medio milagroso que igual, en dos años, haya desaparecido. Ser moderno, tiene su coste.

Seré breve: o acabamos con Facebook, o acaba con nosotros

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Antes de llamarme hater o cosas peores, termina de leer y luego saca tus propias conclusiones. Para empezar, me refiero a que a este paso, Facebook acabará con la Industria Publicitaria y los Medios de Comunicación.  Y una sociedad sin medios de comunicación libres y fuertes, no la imagino. Ahora, intentemos ser objetivos y repasemos los últimos datos que tenemos y de dónde venimos.

Hace años (en 2012) expliqué que se estaba produciendo una evolución del consumo de internet que años después podríamos resumir en las siguientes fases:


  1. Navegar (Tenías una URL y la consultabas)
  2. Portalear (Tenías una página de inicio desde la que descubrías contenido propuesto o consultabas el agregado, por ejemplo Terra, Yahoo o Netvibes).
  3. Googlear (Ya no hacen falta urls ni portales, buscas por temas o palabras y lo encuentras. Así Google dominó el mundo).
  4. Facebookear (Ya ni buscamos, encontramos lo que otros comparten o lo que la publicidad nos muestra. Facebook es tu página de inicio, y todo lo demás: mensajería (adiós mail), chat (adiós messenger), álbum de fotos (Adiós, Flikr o Picassa), vídeos hasta en directo (adiós, Youtube)… y así es como Facebook dominará el mundo a lo Inmortales: “sólo puede quedar uno”.


Problema 1: Ni buscamos ni queremos buscar (adiós, curiosidad; adiós contraste de opiniones; adiós SEO/SEM). Basta con usar Google Trends para ver cómo cae el uso del buscador. Aquí un ejemplo:



Problema 2: Lo que encontramos no es casual, es el algoritmo. Pero el algoritmo lo programa alguien, con su criterio moral y comercial. Y la IA completa el sesgo particular. Los casos que he tenido de anuncios que su bot nos ha impedido promocionar, aunque nos deje publicarlos en el muro como post normal, se suceden).

Evidencia Final: Facebook acapara el tráfico de webs comerciales y medios de comunicación. Si no lo sabes, consulta a tu webmaster. Así, de media a ojo, el 75% viene de allí.


La prensa lo sabe, pero no encuentra las respuestas

Quien lo sabe muy bien son los responsables de grandes periódicos y medios de comunicación y las agencias de publicidad, que además han comprobado otras consecuencias:

1. La mayoría de lectores no recuerda dónde ha leído una noticia (Lo ha visto desde Facebook es igual a lo he visto en Facebook).

"Pew Research Center asegurara en un estudio de 2016 que solo el 56% de los lectores de noticias online que había hecho clic en un enlace recordaba la fuente de la noticia. " Fuente: Media-Tics.

2. Mientras, los adblocker ganan terreno, ante la falta de percepción del valor que representa que esa publicidad pague lo que está leyendo, por ejemplo información realizada por profesionales.

"38% of US online adults have installed an ad blocker" Fuente: Advertising Age.

3. El famoso Branded Content, tampoco nos salva: otro estudio revela que los lectores también olvida el branded content. Esa solución propuesta por "los digitales" de crear contenidos de interés para sustituir los anuncios.

"El 50% de los consumidores borra de su memoria el branded content de las marcas tras 3 días" Fuente; Marketingdirecto.com

Y si has caído en la nueva trampa de los Instant Articles, que te venden como la forma de lograr más visitas a tu web por no tener que salir de la API de Facebook, ya ti te cuento. Porque sí, en tu blog o medio contabiliza como visita.

4. El tráfico que te envía Facebook sólo le sirve a Facebook: El lector ni ha estado en tu web, ni ha visto tus anuncios allí, ni el resto de contenidos que tienes. Vamos, que definitivamente, da igual si eres El País que el Blog de Pepito. Se ve igual. Lo has leído en Facebook

"Instant Articles representaba un 96% de la actividad en Facebook de The Washington Post. Para 'The Huffington Post' fue de un 94%, Vox (92%), Fox News (91%) y BuzzFeed News (90%). Fuente: Media-Tics.

5. Mientras los medios tradicionales y las marcas hemos llegado a un punto en el que necesitas de Facebook para vivir, el gigante de Zuck amenaza con seguir acaparando toda la atención del público, y ya trabaja en ello llegando a acuerdos con creadores de contenidos para generar por fin los suyos propios e incluir series o películas para ver directamente desde su plataforma.


"La empresa buscaba “contenido ancla” que atraiga a la gente a la pestaña de vídeo en la aplicación." Fuente: Dirconficencial.


¿Respetará la neutralidad o hará como con su competencia en vídeos nativos con respecto a YouTube?¿Seguirá decidiendo su algoritmo lo que quieres ver?

Hasta aquí los datos. Siento no haber sido tan breve como pensaba. Hasta aquí el mea culpa que debemos entonar publicistas y medios. Ahora toca ponernos a trabajar en la alternativa. Porque, o acabamos con Facebook, es decir, con su monopolio de facto, o seremos sus esclavos. Google lo intentó con Plus. DEP.








7 cosas que aprendí con los Instant Articles de Facebook

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Después de varios meses probando los Instant Articles de Facebook, hoy los hemos desactivado por fin. Si alguien tiene buena experiencia de ellos, agradeceré su comentario al final del post. Nuestra experiencia con Instant Articles ha sido nefasta, los instalamos porque en teoría mejoran las visitas ya que al no salir de su entorno, cargan más rápido y,  en teoría también, como el contenido está extraído de la web, cuenta como visita.

Y sí, el ping de la visita lo tienes, y se refleja en Analytics, pero nada más.

Esta es la realidad de lo que pasa con los Instant Articles de Facbook, en 7 pasos:

  1. El rebote de la web sube a más del 90% (Normal, la visita es del robot de Facebook)
  2. El tiempo de visita baja a unos 2 segundos (lo mismo, no es un lector, es el robot).
  3. La navegación interna, desaparece: Lees sólo el artículo enlazado y no ves el resto de la página. No hay contenido relacionado, ni el "te puede interesar", etc...
  4. Adiós a tu publicidad: Elimina no solo los banners de la página general sino los que pongas en el post. Los detecta y los elimina porque quiere que pongas los suyos (que esa es otra historia).
  5. Desactiva formularios y otros links o herramientas. No te deja interactuar de ninguna forma que te saque se du facebook. (Ver abajo los pantallazos de ejemplo)
  6. Desactiva mucho contenido embebido como fotos o vídeos. El lector no verá tu post tal y como tú lo has concebido.
  7. Antes al final añadían un link al artículo original, ya no. Supongo que lgunos clicaban y te llevaba más tráfico. Últimamente a nosotros por lo menos nos lo quitaron también. No sé si es un fallo temporal, si hay que configurarlo otra vez... me da igual. Fue la gota que colmó el vaso. 


Comparativa con y sin Instant Articles de Facebook.

Así se ve el post original en la versión escritorio: (Fíjate en el formulario):


Así se ve en la versión mobile (Chrome Android): (Fíjate en el formulario y en el anuncio):



Esto es el final del post original, tras el formulario (Fíjate en el contenido relacionado y el anuncio):


Y así se ve en Instan Articles de Facebook (Mobile). Muy limpio, bonito, uniforme y rápido de cargar, pero... ¿dónde está el formulario?  Fíjate que si lo estás leyendo te dice "rellena este formulario" pero... WTF? ¿Y los links al post original? ¿La publicidad?






PLUS: Volviendo al punto 1, el ping que hace el robot de Facebook para contabilizar la visita... me surge una duda que no puedo confirmar ¿Será lo mismo con los clics de publicidad que te cobran en Facebook Ads? Lo que es cierto, es que si el clic va a un instant article, ahí que se muere.

En definitiva, la publicidad que pones para promocionar tus Instant Articles no sirve para nada, sólo para alimentar a Mark.

Sólo tiene sentido si lo único que quieres es que lean tu artículo porque necesitas que lean ese texto tal cual. Resto de funnel, olvídate.

Conclusión: si puedes evitarlo, no instales Instant. Y no lo digo solo yo, que igual no he sabido aprovecharlo. Lo dicen The New York Times, The Times o Forbes. Según cuenta Media-Tics.com

Cómo gestionar Notas de Prensa ahora

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El papel de los gabinetes de prensa y las PR en los tiempos del social media gana peso día a día. No, tampoco han muerto. La denostada Nota de Prensa sigue siendo un arma de comunicación muy eficaz si sabes cómo gestionarla acorde con los tiempos. Precisamente porque hoy se publica casi todo en redes sociales, blogs, buscadores, Facebook al instante, todo contenido con un mínimo de interés es susceptible de ser publicado en un medio, que utiliza más Twitter que los teletipos para llenar sus páginas, aunque sean digitales.

El problema es que al igual que es más fácil llegar a los medios, porque lo publican todo, los buzones de los redactores están literalmente saturados con miles de correos diarios de otros redactores que como tú, están enviando constantemente notas de prensa a todos los medios para conseguir ese próximo hit viral.


En este artículo tienes 10 consejos para redactar tu nota de presa


1. Por lo general te valoran cuando hay problemas. 

Construye una red de personas de confianza. Desde siempre, un gabinete de prensa está más pensado para resolver crisis. Son el departamento de información y comunicación de los periodistas cuando pasa algo. Su labor por lo general es la de apagar fuegos o luchar contra las inundaciones. Hay momentos en los que toca llenar un evento que está vacío, en otros corregir un tweet enviado en mal momento, mejorar la imagen de un producto que está fracasando en el lineal o suavizar una salida de tono de una estrella a la que tu marca está apoyando. Ese es el 90% de tu trabajo. Pero cada vez más son también promotores de acciones comerciales, que serán más difíciles de hacer oír porque nadie te preguntó por ellas.

Para que sea efectivo, debes tener una red de contactos muy buena y sólida para que llegando el momento de necesitar publicar, estés arriba en su lista de personas a las que atender. 

Para ello, necesitas tener una base de datos de personas a las que llamar en estos momentos de crisis y para tener esa red, debes aprovechar todos los momentos suaves para construirla. Invitar a periodistas a eventos, visitas, cenas, comidas. Tratarlos bien, hacerte amigos de ellos. Ellos saben perfectamente que como dijo George Orwell: “Periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques, lo demás son Relaciones Públicas”. Pero también saben que para que algún día les cuentes esa confidencia, tú también tienes que confiar en ellos. Quid pro quo.


Además, las redacciones de los periódicos y otros medios cada vez cuentan con menos medios para conseguir información. Me contaron que cierto periódico de tirada nacional no tenía presupuesto parea enviar redactores a investigar a la calle, y que incluso habían restringido las llamadas salientes… Sea verdad o no, miles de periodistas escarban en twitter y en medios internacionales con el fin de tener algo que contar. Si tu nota de prensa les cuenta algo interesante, la usarán.

Y sí, una verdad a voces: Los medios viven de la publicidad, no de las notas de prensa: Si puedes, pide a las marcas que cuando metan publicidad, lo hagan en los medios donde tengas contactos. Esta es una realidad en todos los medios.

2.Redes sociales e influencers.

Al igual que en los medios tradicionales, necesitas tener este tipo de alcance en redes sociales y blogs. Hay muchas redes de blogs que son profesionales y que tienen sus tarifas publicadas a la hora de promocionar contenido. Hazte listas de este tipo de medios por géneros para ser lo más eficiente posible a la hora de publicar y enviar. Los blogs son cautos a la hora de meter contenido no afín a su público. Un blog de juegos, por mucho tráfico que tenga, sólo será útil para contenido juvenil. Cuanto hay mucha oferta la clave es segmentar, segmentar, segmentar. En esto no ha cambiado mucho la cosa desde el siglo pasado, pero lo que sí debes tener en cuenta es que si el medio social es un blogger o influencer, con nombre y apellidos, será consciente de que se los juega en cada publicación. Y aquí el ego puede más que el jefe de redacción o el de publicidad. Si con los periodistas tenías que hacerte amigo, más en este caso.

Y de nuevo un secreto a voces: cada vez más influencers cobran por publicar tu contenido. Ojo, porque no es estrictamente legal si no lo dicen abiertamente. 

Igual que los medios tienen que poner claramente que es un “publi reportaje” o una “noticia patrocinada”, el tuit de un blogger que cita a una marca, y cobra por ello, es técnicamente publicidad pagada y tiene que decirlo. Otra cosa es que no se pague por ello… o no se pueda demostrar. Allá la ética de cada uno. La realidad es esta:

•El coste de un post patrocinado en España está entre los 35€ y los 150€. Varía mucho en base al tráfico del blog. Pide datos de tráfico que puedas comparar con otras fuentes y sobre todo, negocia que parte del importe esté en base a rendimiento.
•El coste del Click en Facebook está entre los 0,005 y los 0,01. Conseguir 100.000 visitas a un contenido desde Facebook te puede costar entre 500 y 2.000 euros. Depende del tipo de contenido.

Hablamos de cifras reales, pero en estos medios puedes encontrar otras muy dispares. Que te sirva de referencia solamente.


3.Define el canal de conversión de principio a fin. 

Estamos en la época de la medición. Aquí es esencial que tengas identificados todos los puntos de contacto para poder valorar de forma clara el impacto de tu trabajo.


  • Notas de prensa enviadas
  • Notas de prensa abiertas
  • Notas de prensa publicadas
  • Visitas a esas notas de prensa, “me gusta”, compartidos, etc…
  • Impactos generados en redes sociales
  • Visionados en youtube
  • Visitas a la web o landing de la campaña
  • Ventas o ingresos generados (Funnel de conversión)


Cuando tu cliente te pida iniciar una campaña, coordina con ellos este embudo de conversión. Es esencial que te impliques en todos los pasos de la cadena. Tu trabajo es redactar y enviar, pero si la cadena no está bien engrasada fracasará y las culpas se empezarán a distribuir a partes iguales.

Pide revisar la landing, pide revisar el canal de youtube, habla sobre tus indicadores, de cómo haces seguimiento de las notas de prensa, de cómo haces seguimiento de tus periodistas. Gestiona de forma eficiente todo el canal y así podrás identificar de forma clara donde se producen caídas.

Para la medición de la audiencia de tus notas de prensa en la basa de datos de redactores, al final de este artículo tienes dos herramientas muy útiles.


4. Estamos en la época del gratis para todo. Debes generar valor. 

Si hay un denominador común en esta época es el gratis para todo. El contenido es gratis por defecto. Darle valor es muy complejo. Para ello las notas de prensa se deben sofisticar bastante. El texto corrido con tres mensajes clave no suele ser suficiente.


  • Como mínimo debes generar infografías, material gráfico o vídeos. Este tipo de apoyo es muy goloso. A los medios les encantan este tipo de recursos y cuanto más puedas generar mejor.
  • Youtube es otro elemento muy relevante para los medios actuales. Aquí los problemas se centran más en la distribución ya que no se quiere generar contenido duplicado y tienes que valorar si te merece la pena distribuir tu contenido por canales de terceros.
  • Encuestas son otros elemento que tiene salida fácil. Hacer encuestas no es muy caro (se pueden hacer desde 2,5 euros por encuestado) y permiten dotar de cierta objetividad a la noticia con un dato de las respalda. Tienes una herramienta on line para hacerlo en votayopina.com 
  • Líderes de opinión. Disponer de entrevistas con personajes relevantes es otra vía para conseguir que tu contenido se visualice. Busca personajes clave del momento y busca como conectarlos con tu marca. Es complejo, pero el valor que generas es muy alto.


5.  La verdad y nada más que la verdad. 

Otro aspecto que define a esta época es que la gente quiere la verdad y nada más que la verdad. El problema es que la verdad tiene muchos ángulos, enfoques y puntos de vista.

Digamos que más que la verdad, nos debemos centrar en la honestidad. Seamos cercanos, directos, claros, concretos. El lenguaje retórico, académico, ha desaparecido. Las ponencias de TED son el referente más claro en este aspecto. Ve al grano, al valor, a lo tangible. El formato ha desaparecido. Una noticia de 2 párrafos puede ser tan buena como un reportaje de 10 paginas. La gente valora la esencia, la realidad, lo cercano.

Aporta valor real. No comuniques sólo hechos. Da valor real a los usuarios con herramientas, recursos, calculadoras, consejos. Traduce esa información, cada vez leemos más rápido y más sesgado. Los redactores, también. Pónselo fácil.

¿Cómo saber si ha llegado tu Nota de Prensa?

Tradicionalmente los gabinetes suelen llamar a los redactores a los que han enviado la información para interesarse por el resultado. Primero al poco de enviarlo, por ejemplo al día siguiente, para confirmar si la han recibido, si la han leído y una primera impresión sobre el interés. Unos días después se vuelve a contactar para, elegantemente, preguntar si van a poder publicarlo en su medio, si necesitan alguna información adicional, si hay algo que les impida publicarlo y puedas hacer por solucionarlo… esas llamadas son muchas veces la clave, pero siempre ayuda tener un primer informe de quién lo ha abierto y si ha descargado el dossier. Con estas dos herramientas on line, puedes saberlo:


  • MailTrack– Hace seguimiento de las aperturas de tus correos.
  • Track Attachment– Hace seguimiento de las descargas de tus ficheros adjuntos.


Traedme clientes líderes

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Y no me refiero a la típica “Compañía líder en su sector” sino a empresas dirigidas por personas que ejercen su liderazgo más allá de las órdenes. Definamos Cliente como el directivo que te encarga un trabajo (CEO, gerente, director de marketing, dueño del chiringuito…) y líder como alguien capaz de convencerte con argumentos y no con presiones. ¿Conoces alguno? Entonces guárdalo porque es un tesoro.

Un cliente líder, no es que tenga las ideas claras, es que tiene una estrategia. Sabe lo que quiere conseguir al final de cualquier acción, por puntual que sea. Por eso no da bandazos y te cambia el briefing o al final del trabajo te dice que aunque hayas cumplido objetivos, no está contento.

Un cliente líder, te convence a ti de lo que hay que hacer y logra sacar de ti la mejor forma de hacerlo. Los detalles como las frases del copy son cosa tuya, pero el objetivo lo marca él y tú lo ves claro.

Un cliente líder, no solo habla de equipos, entiende que el empleo indirecto no es una estadística. Cuando toma decisiones de presupuesto, plazos o exigencias, sabe que eso afectará a las personas que trabajan también en las empresas a las que contrata. No se lava las manos.

Un cliente líder tiene, o experiencia, o confianza. La experiencia siempre es un grado y cuando ves que la tiene, crees en sus órdenes. Y cuando tú tienes más experiencia que él, o él no tiene ninguna, entonces te deja liderar a ti.

Por desgracia, he conocido pocos clientes líderes. Y lo malo es que cuando no lo son, por miedo a perder su silla, imponen su criterio por el artículo 33. Da igual que su equipo sea un atajo de becarios inexpertos y él no sepa lo que significa posicionamiento o ROI. Es el jefe, el que paga, el que manda. 

Pero no es un líder.

Epílogo: Cuando trabajas para un líder, o tienes mucho ego, o lo haces encantado. Cuando trabajas para un jefe que paga, ni cobrando la factura eres feliz.

Neutralidad de la red ¿para qué?

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Seguramente has oído hablar de que la Neutralidad en la Red está en peligro. Probablemente no sepas muy bien a qué se refiere el concepto, pero entiendes que tiene que ver con tu libertad para usar internet sin interferencias. Cuidado, porque tras ese debate, se esconde otro del que también se habla mucho, pero parece preocupar menos. Vamos por partes.

La Neutralidad en la Red que se supone está en peligro consiste en obligar a los proveedores de servicios de red —las telecos— a garantizar que el acceso a la misma será igual para todos los usuarios y que las compañías no podrán bloquear o ralentizar unos contenidos para priorizar otros. 

Hasta ahora, internet se considera como una carretera de información que cada usuario, sea un proveedor de contenidos o un consumidor, utiliza en igualdad de condiciones. En teoría, esa circulación es libre y se puede usar el ancho de banda y velocidad que se desee, siempre y cuando se pague por ello la diferencia que cada compañía estipule según sus costes y el mercado.

Así encontraremos accesos públicos gratuitos pero lentos o autopistas en las que pagarás por ir más rápido y sin atascos. ¿Qué es lo que está en peligro?

Pues que ante el aumento exponencial de usuarios y de servicios on line como Netflix, los proveedores de red están intentando convertirse en controladores de ese flujo de datos y comenzar a desviar unos a las carreteras lentas para que otros vayan aún más rápido. Es decir, crear una Internet de dos velocidades. Velocidades que dependerán, como siempre en el mercado, del precio que paguen unos y otros, pero también de las decisiones empresariales.

Pongamos por caso que una teleco es socia o propietaria de un servicio de vídeo de pago por visión y para garantizar su calidad de servicio, le resta ancho de banda al resto de usuarios. 

Pues eso, es lo que llaman romper la Neutralidad de la Red y por lo que se están produciendo debates enconados, y movimientos legislativos, que puedes leer al final de este artículo.

¿Está en peligro la neutralidad por motivos económicos? ¿Sólo?


El error, a mi juicio, es asociar el concepto Neutralidad sólo a los motivos económicos. En todo mercado, más o mejor cantidad de algo, cuesta más. Hoy, con esa supuesta neutralidad, si puedes pagar banda ancha tendrás un internet más rápido. Y si no puedes pagar tu propia conexión, dependerás de los wifi gratuitos, lentos y no a tu disposición todo el día en todo lugar. Por tanto, limitar el mercado y obligar a lo proveedores a la barra libre, tal vez sólo consiga elevar el precio medio y que el que no necesita más, pague más para que el que necesita más, pague menos.

Lo que de verdad pone en peligro la neutralidad, no es el cable, o la wireless por la que circula la información, sino quién la genera y filtra. Quien pone en peligro la neutralidad de la red son los algoritmos, y quienes los programan.

Resulta curioso que sólo se levanten voces a favor de la neutralidad cuando nos afecta al bolsillo, y no cuando afecta a nuestra libertad real, nuestra democracia, nuestra cultura…

Los activistas a favor de la neutralidad quieren tener un acceso muy rápido y gratuito a unos contenidos aunque lo que consuman lo decidan otros por ellos.

No voy a profundizar ni insistir en cómo los algoritmos crean una burbuja y un sesgo tan potente, que combinado con estrategias como las fake news, pueden hasta influir en las elecciones. Sólo voy a añadir un movimiento más de la principal fuente de información actual que todos usamos y se llama Facebook.

News Feed FYI: Más noticias locales en Facebook

“…estamos actualizando News Feed para también priorizar las noticias locales para que pueda ver los temas que tienen un impacto directo en usted y su comunidad y descubrir qué está sucediendo en su área local.”

Leer completo el comunicado de Facebook.



Bien, si ya sabemos que en Facebook vemos lo que quiere su algoritmo (mejor dicho, quien lo programa) en función de nuestros “gustos” (es decir, un sesgo convertido en burbuja) y en el que nos filtran las malas noticias, o el porno (lo que ellos consideren porno, mejor dicho también)… ahora declaran abiertamente que nos van a tener más informados de lo que pasa a nuestro alrededor, con noticias locales.

¿Es eso Neutralidad?

Por supuesto que nos interesan las noticias locales ¿Acaso antes nos las ocultaba? Pero ¿No hemos quedado en que el mundo es ya global? Si pensamos en el problema que acecha llamado individualismo, nacionalismo, incentivar mirarnos al ombligo no sabemos qué consecuencias tendrá.

La pregunta que te hago es: ¿Quieres que tu burbuja sea cada vez más pequeña? 

Personalmente, adoro la prensa local. Soy muy fan de los periódicos de provincias. Tanto que sigo los feeds de aquellos con los que me une algún vínculo, como el Diario Montañés (Cantabria) o Información (Alicante). Pero también sigo Forbes México, The New York Times o Público (Portugal). Y sinceramente, no me preocupa tanto si mi conexión con Vodafone me cuesta más o menos que con otro operador, o sus páginas cargarán más lentas que otras. Lo que me preocupa es poder seguir decidiendo yo lo que quiero ver.

Por supuesto, como ha ocurrido siempre, el coste de acceso a la información es una barrera y un peligro para la libertad de prensa. También ocurre en Televisión, cuando necesitas una licencia y que te adjudiquen una frecuencia. O en los kioskos, donde imprimir y distribuir los periódicos de siempre sale muy caro. Pero de lo que debemos preocuparnos es de si el kioskero va a decidir por nosotros la noticias.

Anexo: Sobre la Neutralidad de la Red

El principal regulador de telecomunicaciones de Estados Unidos dio a conocer formalmente a finales de noviembre de 2017 los planes para hacer retroceder las reglas de "neutralidad de la red" adoptadas en 2015 con el objetivo de tratar todo el tráfico en línea por igual.

El anuncio del presidente de Comunicaciones Federales, Ajit Pai, marcó el último giro en una disputa política de hace una década con ambas partes que dicen representar un internet "libre y abierto".

Pai dio a conocer una petición de "Restauración de la libertad en Internet" para ser votado en la reunión del 14 de diciembre de la FCC, descartando una vehemente norma que impidió a las empresas de banda ancha cerrar sus servicios rivales o crear líneas "rápidas" y "lentas" en línea.

La disputa por la neutralidad de la red ha sido el tema de varias batallas judiciales, con partidarios que sostienen que se necesitan reglas firmes para protegerse contra poderosas firmas de banda ancha como Comcast y AT & T actuando como "guardianes" que pueden castigar a sus rivales. Ferras Vinh, del Centro para la Democracia y la Tecnología, un grupo de derechos digitales, dijo que el cambio amenaza el ecosistema en línea. "Esto es un asalto directo a los derechos digitales fundamentales de los estadounidenses", dijo Vinh.

Los funcionarios de la FCC dijeron que las nuevas reglas retendrán la protección del consumidor que requiere que los proveedores de Internet divulguen cualquier acción sobre bloqueo o aceleración, y señalaron que cualquier acción anticompetitiva o discriminatoria podría ser analizada por los reguladores.
Los proveedores de Internet tienen prohibido bloquear el "contenido legal" según las leyes vigentes, y eso no cambiaría, según altos funcionarios de la FCC.

¿Qué significa la derogación de las reglas de "neutralidad de la red"?


Para Barbara Ortutay y Tali Arbel (Associated Press) “En el corto plazo, la respuesta es simple: no mucho. Pero con el tiempo, su capacidad de mirar lo que quiere ver en línea y usar las aplicaciones que prefiere podría comenzar a cambiar.” Por ejemplo, su operador de telefonía móvil podría comenzar a ofrecerle excelentes ofertas para suscribirse a su propio servicio de vídeo, justo cuando su aplicación de YouTube comienza a sufrir errores de conexión inesperados. O podría despertar un día para enterarse de que su proveedor de banda ancha está teniendo problemas con Amazon, y ha ralentizado su sitio de compras con el fin de extraer concesiones comerciales.

Los proveedores de banda ancha insisten en que no harán nada que perjudique la "experiencia de Internet" para los consumidores. Las grandes compañías de telecomunicaciones han presionado fuertemente para anular las reglas, alegando que son pesadas y desalientan la inversión en redes de banda ancha.

El vicepresidente ejecutivo senior de AT & T, Bob Quinn, dijo en una publicación de blog que Internet "continuará funcionando mañana igual que siempre". Al igual que otros proveedores de banda ancha , AT & T dijo que no bloqueará los sitios web y no acelerará ni degradará el tráfico en línea en función del contenido.


Alemania y la UE respaldan la Internet abierta y gratuita


Tras los cambios en EEUU, la portavoz del Ministerio de Economía alemán, Beate Baron, dijo que el gobierno alemán apoya las normas introducidas en la Unión Europea el año pasado que prohíben el acceso discriminatorio a internet. Baron dijo a periodistas en Berlín que "una internet abierta y gratuita es indispensable para el desarrollo exitoso de una sociedad digital en la que todos quieran participar".


¿Cómo cambiaría la red?


The Associated Press preguntó a siete proveedores principales de Internet acerca de sus planes de neutralidad posterior a la red, y todos ellos son equívocos cuando se les preguntó si podrían establecer rutas rápidas y lentas. Ninguna de las siete compañías (Verizon, AT & T, Comcast, Charter, Cox, Sprint y T-Mobile) descartaría la posibilidad. Tres dijeron que no tenían "ningún plan" para la priorización pagada, y algunos se negaron a responder la pregunta en absoluto.

Por el contrario, varias de estas empresas prometieron no bloquear o ralentizar sitios y servicios de Internet específicos, otras dos prácticas prohibidas por las reglas de neutralidad de red que expiran. (Esas reglas no terminarán formalmente hasta algún momento a principios de 2018.) Cualquier movimiento de este tipo podría desatar un alboroto público e incluso podría desencadenar una investigación antimonopolio.


He visto la campaña de Dulceida y no sé qué pensar

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Por eso voy a preguntarte a ti directamente. Por primera vez, creo, desde que empecé este blog en 2005 (por cierto, cuatro años antes que Dulceida) en lugar de comentar una campaña de publicidad o un anuncio, como era la costumbre allá por los inicios de la blogosfera, me he dado cuenta de que me he parado en la calle delante de una marquesina, pero no he sabido qué pensar.

Así que, lo que necesito saber, es lo que piensas tú ¿me ayudarás?


Se trata de la campaña de Tezenis by Dulceida. La vi, me llamó la atención (algunos malpensados pensaréis que por motivos evidentes, peroné) y decidí hacerle una foto para subirla al blog. ¿Pero qué iba a comentar?

Hace unos años hubiera opinado sobre todos los aspectos técnicos y estéticos de la campaña. Aventuraría intenciones, estrategias, definiría estilos de comunicación y hasta hablaría de la ética. Hoy me he dado cuenta de que no sé qué pensar.
  • No sé qué pensar de que una influencer sea marca en cobranding con la del fabricante. 
  • Ni de que la influencer sea modelo del anuncio. 
  • No sé qué pensar de que el cartel de una chica en ropa interior sea tan visible. 
  • No se qué pensar si el producto debe ser expuesto tal como queda puesto. 
  • Si la modelo natural es mejor que una de las de antes. 
  • Si da igual quién sea la modelo. 
  • No sé qué pensar de cómo un personaje surgido de la nada (podría ser usted o yo, que tenemos blogs e instagram) tenga ese modelo de negocio.
  • No sé qué pensar sobre la diferencia entre información comercial, erotismo, cosificación.
  • No se qué pensar de la estética ni del diseño.
Vamos, que me he perdido y no es plan de opinar sin saber. Además, opinar hoy da un poco de yu-yu.

Como no sabía qué pensar, antes de preguntaros a vosotros le pregunté a Google. Y me respondió la revista Lecturas antes que su web (Nació en Badalona el 23 de octubre de 1989 y es una bloguera, youtuber e influencer española. Con una infancia muy feliz junto a su hermano Álex, su madre Ana y su padre Salvador, a una temprana edad ya se caracterizaba por una marcada personalidad y una gran pasión por la moda). Y de paso me enteré de que habían ardido las redes unas cuantas veces, la última por su vestido en los Goya. No sé de qué vestido hablan porque ahí me paré y me volví a mi idea original.


Vamos a ver, ¿a ti qué te parece esta campaña de Tezenis con Dulceida?


Pero digo de verdad, de verdad. Porque yo, en realidad, tengo algunas ideas al respecto, pero sinceramente, no me siento capaz de explicarlas. ¿Y vosotros? ¿y vosotras?

Os agradeceré mucho una vuelta a la edad de oro de los blogs con vuestros comentarios aquí. Pero también podéis usar mis perfiles en Twitter y en Facebook Pages. El primero, que se invente un hashtag si quiere. En Facebook estará ya colgado.




Insisto: ¿Tú qué piensas realmente cuando ves esta campaña? ¿Y después de pensarlo un poco más?


P.D. Sra. o Srta. Dulceida, no la conozco de nada. Personalmente la felicito por haber logrado su posicionamiento porque conozco lo difícil que es partir de nada y llegar tan alto. Y como supongo que a usted le gusta, pues mi enhorabuena. Por lo demás, como ve, no opino.

De una vez por todas: Zara sí hace publicidad

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Lo has oído mil veces. Es el mantra de muchos: Zara no hace Publicidad. Pero sí. La hace. Hizo publicidad y la hace cada vez más. Lo siento especialmente por los que usan el ejemplo en sus conferencias sin haber trabajado en Inditex ni para ellos. Y también por los que dijeron que la publicidad había muerto y lo usaban de ejemplo. Pero os voy a explicar, de una vez por todas, la publicidad de Zara.

Empecemos por el principio: Qué es Publicidad

Lo primero es lo primero, y para decir que una marca no hace publicidad hay que saber qué es eso. Por supuesto, hay quien simplemente confunde Marketing con Publicidad. Dejemos claro desde ya que Zara hace marketing del bueno y mucho. Si afirmamos que su principal activo son sus tiendas bien situadas, su gestión del retail interior y sus escaparates —el tópico— efectivamente es cierto, y es una de las 4 P del Marketing Mix (Placement/Punto de Venta). Pero no sería "Publicidad" aunque, los escaparates, sí podrían considerarse una forma de comunicación visual, y por tanto, entraría en la P de Promoción a la que pertenece la Publicidad. Lo veremos más adelante.

Vayamos con las definiciones de Publicidad para saber si Zara hace publicidad o no. 

He sacado algunas de los libros de texto y otras fuentes:

Philip Kotler define publicidad “como una comunicación no personal y onerosa de promoción de ideas, bienes o servicios, que lleva a cabo un patrocinador identificado”. Los principales objetivos esenciales de la publicidad son: informar,persuadir y recordar.

Para la American Marketing Asociation, la publicidad consiste en “la colocación de avisos y mensajes persuasivos, en tiempo o espacio, comprado en cualesquiera de los medios de comunicación por empresas lucrativas, organizaciones no lucrativas, agencias del estado y los individuos que intentan informar y/o persuadir a los miembros de un mercado meta en particular o a audiencias acerca de sus productos, servicios, organizaciones o ideas”

Fuente: Merca20.com

Otras definiciones de Publicidad, extraídas de manuales tradicionales (bibliografía al final del post):

“La publicidad establece así una verdadera comunicación de masas, entendiendo por tal las operaciones por las cuales ciertos grupos de especialistas utilizando procedimientos técnicos (prensa, radio, cine, etc) difunden cierto contenido simbólico entre un público amplio, heterogéneo y geográficamente diseminado. (M. Janowitz y R. Schulze). [1]

“La ciencia publicitaria tiene por objeto el estudio de los procedimientos más adecuados para la divulgación de ciertas ideas o para establecer relaciones de orden económico entre individuos en situaciones de ofrecer mercancías o servicios y otros susceptibles de hacer uso de tales mercancías o servicios” C.R.Haas.  [2]

Y vayamos a la más antigua, de la Edad de Oro de Madison Avenue, cuando se fijaron todos los conceptos que aún hoy manejamos:

“La presentación no personal y la promoción de ideas, mercancías o servicios de cualquier forma y por una retribución económica por cuenta de una entidad patrocinadora identificada. Implica el uso de los siguientes medios: anuncios en revistas y periódicos, películas cinematográficas, propaganda al aire libre (cartelones, anuncios, escritura en el cielo por medio de aviones, etc.), propaganda directa por correo, anuncios en el interior de tiendas, novedades (calendarios, secantes, etc), radio, carteles (en automóviles, autobuses de pasajeros, etc), catálogos, directorios y libros de referencia, programas, menús y circulares. La lista antecedente es sólo ilustrativa y no inclusiva”
AMA. [3]


Fíjense en la frase final: "La lista es sólo ilustrativa y no inclusiva"

Y recuerden que, lógicamente, en 1960 no había internet ni Redes Sociales, ni Facebook.

¿Para que sea publicidad hay que pagarla?

Este es principal argumento cuando le respondes a alguien que afirma que Zara no hace publicidad, porque no compra espacios en medios (¡Eso lo veremos!). Según ellos, sus publicaciones en Facebook o Instagram, no son anuncios. Y es verdad que el propio Kotler, como hemos citado arriba, habla de "mensajes onerosos" y la AMA de "retribución económica".

Así que aceptemos "el pulpo" de que no son anuncios pagados. Pero negaremos la mayor diciendo que no son gratis. Tal vez no hayan pagado por el post, pero sí por crear la pieza, a los creativos que la han hecho y al community manager que lo publica. Como poco. Porque Zara no tiene a un sobrino listo que maneja powerpoint, como otros.

Volvamos a leer la última de las definiciones y fijémonos en el medio novedoso de entonces: Textos escritos en el cielo con un avión” ¿Costaba dinero el espacio aéreo entre las nubes? No. Lo que costaba era el avión y el piloto y la agencia. Luego era Publicidad.

Es decir, que tener la “suerte” de que no te cobren el espacio, no significa que sea PR, ni Publicity, ni tan siquiera Branded Content. Porque, este ejemplo, es simple y llanamente, por técnica de comunicación, un anuncio:


o la publicación del muro...





Pero seamos puristas e integristas, y volvamos al punto uno de muchos: no son anuncios, no pagan por ellos.

Pues olvídalo. Desde hace tiempo, Zara paga por anunciarse en Instagram. De hecho, fueron de los primeros en hacerlo.


Es fácil distinguirlo, lo pone aquí:


¿Sólo en Instagram? No, también hay anuncios de Zara en Facebook:



Y fue noticia. Y si piensas que fue anecdótico, abramos el abanico al resto de marcas de Inditex, y veamos otras técnicas de publicidad que están empleando, como utilizar a una triunfita como prescriptora o influencer de su marca Stradivarius. Si esto no es publicidad, que baje Ogilvy y lo vea.





Ahora bien, incluso antes de Instagram, Zara ya había hecho Publicidad de Pago en Mass Media. Poca, es verdad, pero la hizo. Este ejemplo de prensa es una de esas veces:




Y algunos más viejos del lugar, recordarán que cuando Zara abrió sus primeras tiendas en Conde de Peñalver o Bravo Murillo (Madrid) ya anunciaba sus rebajas en prensa escrita. Siento no tener la prueba gráfica.


Inditex, Zara, publicidad y marca

La cuestión de si Zara hace o no hace publicidad en cualquiera de sus técnicas, está ligada a su concepto de marca.  Antes de entrar en detalle, veamos esta nueva definición:

“La Publicidad está vinculada, más que a la venta, a la creación de las marcas, y al control de los precios. Y, aunque durante muchos años, sobre todo con el dominio del marketing en la segunda mitad del siglo XX, la publicidad se ha empleado como instrumento de venta, su principal función fue en origen, y lo seguirá siendo, la creación de marca y, por tanto, la forma de hacer un producto más deseable que otros de parecidas cualidades e incluso de menor precio.”  Historia de la Publicidad. Raúl Equizábal Maza. Editorial Eresma & Celeste Ediciones, 1998.

Es decir, que la Publicidad se usa para atraer clientes a una tienda, pero sobre todo para dar a conocer, y hacer deseable (Modelo AIDA) una MARCA. Lo que viene a ser igual a decir que la Publicidad es la principal forma de Branding (que no la única).

Zara en sus orígenes no era una marca. Era una cadena de tiendas. Decíamos "He comprado esto en Zara", en lugar de "He comprado esto de Zara". Y esas tiendas vendían ropa de marcas de Inditex. (Para entender bien esto hay que estar familiarizado con los conceptos Marca de Fabricante/Marca de Distribuidor/Marca Blanca).  Cuando compras un traje Emidio Tucci no dice he comprado un traje de El Corte Inglés, aunque sea su marca ¿Verdad?

Su publicidad, por tanto, era para atraer clientes a la tienda. Posteriormente, las marcas que vendía se convirtieron en marcas independientes con sus puntos de venta propios. Muy pocos recuerdan esto: Pull & Bear era una marca que se vendía dentro de Zara, antes de tener sus tiendas propias. Es como si algún día, abren tiendas exclusivas de Trafaluc. He aquí la prueba gráfica:




Por otro lado, muy rara vez habrás visto una prenda de Zara con el logotipo cosido visible como habitualmente hacen las marcas. Al menos hasta ahora, pero ya veremos.



La prueba final: Un anuncio, es un anuncio

Llegamos así al análisis semántico de lo que es publicidad y si sólo depende de que se pague el espacio o no. Y, con las definiciones en la mano, me van a perdonar que afirme rotundamente que lo que van a ver ustedes a continuación, por muy “gratuitos” que sean los espacios en Facebook o YouTube, son anuncios de toda la vida. En una palabra: Publicidad.


O cualquiera de estos ¿de verdad no son anuncios para ti? ¿No son publicidad?






¿De verdad vas a decir que esto no es Publicidad porque no lo emiten por Televisión? ¿Vas a llamarlo Branded Content y negar que el Branded Content, es Publicidad? Porque, por algo la Ley obliga a que un publi-reportaje o un remitido, lleve el aviso de que es un anuncio. Aunque muchos, tramposamente, no lo hagan.

Dicho esto: Es cierto que Zara invierte mucho menos presupuesto en publicidad "tradicional" que marcas de su valor e importancia. Es cierto que son los mejores en el Retail. Es cierto que sus apuestas tecnológicas en marketing y "publicidad" son increíbles. Tan cierto como que cuando abrieron su web los mismos gurús de siempre dijeron que lo habían hecho fatal y se iban a estrellar, y hoy son líderes indiscutibles también en on line. Ya se sabe... Gurú lo serás Tú.

Citas:
[1] La Publicidad - Sociedad, mito y lenguaje. Vidal Alba de Diego. Boblioteca Cultural RTVE- Ed. Planeta, 1976.
[2] Publicidad, técnica y práctica. José Mª Parramón. Instituto Parramón Ediciones, 1980.
[3] Publicidad Moderna, principios y prácticas. Union Tipográfica Editorial Hispano Mexicana, México. Harry Walker Hepner, 1962. Traducción del original publicado por McGraw-Hill, NY.



La Economía Circular explicada con una gaseosa

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El concepto de Economía Circular, una propuesta para cambiar el mundo a mejor desde un consumo y producción responsables, no tiene nada de nuevo. Una vez más, se trata de volver a los usos tradicionales del marketing y alejarse de los excesos que han propiciado las grandes empresas y sus gurús en busca de la maximización de resultados. Algo que muchos, aún hoy, ven lógico y lo llaman optimización de recursos, basados en economía de escala, aunque se vuelva absurdo con el paso de los tiempos.

Afortunadamente, los nuevos gurús proponen una visión más racional de la economía de mercado. Un mercado sostenible para unos recursos limitados. De ida y vuelta, en círculo. 

Definición académica de Economía Circular

El término "Economía Circular" se utilizó por primera vez en 1980 para describir un sistema cerrado entre economía y medio ambiente. (Towards the Circular Economy: an economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation. 2012. p. 24.)

Para la Unión Europea, el desarrollo de la Economía Circular es una de sus líneas de trabajo a financiar con un paquete de medidas “para ayudar a las empresas y los consumidores europeos en la transición a una economía más sólida y circular, donde se utilicen los recursos de modo más sostenible”, o lo que es lo mismo, “ "cerrar el círculo" de los ciclos de vida de los productos a través de un mayor reciclado y reutilización, y aportarán beneficios tanto al medio ambiente como a la economía. Estos planes extraerán el máximo valor y uso de todas las materias primas, productos y residuos, fomentando el ahorro energético y reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero.”

La Economía Circular y los gases

Si nos quedamos en que hay que producir limitando los residuos —ergo la materia prima— y contaminando menos, podríamos estar hablando de humo. Pero hablamos de gases y que se conocen como huella de carbono. Es decir, la forma de cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero que son liberados a la atmósfera como consecuencia de una actividad determinada, bien sea la actividad necesaria para la fabricación de un producto, para la prestación de un servicio o para el funcionamiento de una organización.
Recordemos que la emisión de gases se produce por el consumo energético de la extracción de las materias primas, sus transformación para la fabricación en las industrias y el transporte hasta el punto de venta.

Cuanto menos transporte, menos gases

Asociado a este concepto, surge también otra tendencia de marketing y consumo que se llama Kilómetro 0. Consiste en comprar a productores locales y por tanto cercanos al consumidor. Interesa tanto al fabricante que compra a proveedores cercanos, como a las tiendas que compran a fabricantes locales, como a los clientes que hacen lo mismo.

La generación hipster y millennial —otra vez— ha fomentado esta práctica, con su gusto por cervezas artesanas de su ciudad, la compra de productos ecológicos procedente de hortelanos cercanos por suscripción, y otras aparentes modas.

Y es que cuando compras algo hecho a pocos kilómetros de donde vives, no solo fomentas la economía local, sino que evitas que la mercancía viaje largas distancias consumiendo combustible, emitiendo gases y aumentando el precio de la distribución. Claro como la gaseosa.

Economía Circular y los experimentos con Gaseosa

La frase de los experimentos, un refrán español, se atribuye a Eugenio D’Ors, cuando le pidió a un camarero que agitaba demasiado una botella de Champán que antes practicara con la gaseosa.

Y en este caso nos viene al pelo para experimentar con la Economía Circular que, como decíamos al principio, no es nada nueva. Es tan antigua como la gaseosa. Esa gaseosa que había en cada pueblo…

La Casera no es Economía Circular pero nos sirve de ejemplo contrario

Ahora sí, vamos a explicar la Economía Circular, hablando de gaseosas.

Las gaseosas, como el sifón, era un producto muy básico, de fácil elaboración y gran consumo. Al mismo tiempo, el margen es muy limitado por su bajo precio y por ello, abundaban las pequeñas marcas con sus fábricas en provincias con las que se abastecía a tiendas y bares.

Con el tiempo, gracias a una Economía de Escala y sobre todo a la publicidad, una marca se impuso sobre las demás, y llegó a convertirse en genérico: La Casera.

Esta marca española fundada en 1949, llegó a poseer el 79% del mercado, en manos de una sola familia. Hasta que en un ejemplo perfecto de globalización y operaciones financieras de multinacional, acabó en manos de Orangina Schweppes, en un culebrón que incluye la compra de ambas por Coca Cola en 1998 y la renuncia a utilizarlas ante la acusación de monopolio. La Historia está en la Wikipedia.

Aún siendo una gran marca, hasta la compra por parte de las multinacionales, se fabricaba en 40 plantas repartidas por toda España. Si tenemos en cuenta que hay 50 provincias, entenderemos que seguía siendo un producto local, casi kilómetro cero.

Y ahora, la clave: el tapón de la gaseosa.

Aquellas botellas de gaseosa La Casera, o cualquiera de las que se comercializaban, eran especiales. Su tapón de cerámica con muelle conseguía mantener el gas una vez abiertas. El vidrio, era grueso y resistente. Y la marca estaba estampada con tintas resistentes en la botella, permanente, no con etiquetas de papel. El único consumible, y no siempre, era la goma del tapón que hacía el vacío. Práctico, pero caro.

Por eso, la botella tenía un precio, de pocos céntimos, que te cobraban cuando la comprabas por primera vez. Eso sí, cuando ibas a por otra, devolvías “el casco” y te descontaban su precio. Al fin y al cabo, la fábrica iba a reutilizarla y se ahorraba comprar o producir otra. ¿El transporte? El camión que lleva las botellas llenas, tiene que volver igualmente, y lo hacía con las vacías. Todo ello en cajas de plástico también reutilizables. Ni cajas de cartón, ni blisters de plástico, ni pallets de madera.

Vamos a recapitular:

Se produce localmente, se transporta pocos kilómetros, se reutiliza el envase. Voilá, eso es la Economía Circular.


Así, que si durante un tiempo en las facultades de Economía y Escuelas de Negocios se pondría este tipo de ejemplo sobre cómo rentabilizar la producción y la marca centralizando la producción y cerrando fábricas o utilizando envases no retornables (que aunque luego los tiremos al contenedor para su reciclado genera mucha más huella de carbono su reutilización como materia prima), ahora se pone como modelo todo lo contrario.

Y ojo, que aquí la marca no es un factor determinante. La Casera seguiría siendo Economía Circular con su botella retornable y su fabricación local. Tenemos de ejemplo (de lo segundo) en las aguas embotelladas que aunque se vendan bajo una marca común, deben especificar el manantial de la que procede y así veremos, por ejemplo, FontVella embotellada en distintos lugares. Aunque luego lo estropean de dos formas: con las horribles botellas de plástico y con la distribución kilométrica. Pocas cosas tan absurdas en el mundo de hoy como beber agua embotellada en Galicia, en un bar de Almería.

Por fortuna, aunque sea como Ásterix y Obélix resistiendo a los Romanos, aún queda alguna fábrica local de gaseosas. Sin botella de tapón cerámico, pero algo es algo.








Moción de Censura: Gana la Publicidad, pierden las PR

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¿Qué es mejor, la Publicidad o las PR? Entendamos PR como los contenidos de marca generados a partir de nota de prensa y la Publicity. Pues como siempre digo, todo depende. Pero ya te adelanto que a veces, gana la Publicidad. Es el caso de un día como este en el que la actualidad atrae toda la atención sobre los medios. Y aquí entenderemos ya "medios" no solo la prensa tradicional (aunque sea On Line) sino las RRSS. Vamos a verlo con una imagen y muy brevemente.



Cuando la noticia se come a la nota de prensa

La principal dificultad de convocar a los medios a una rueda de prensa, o enviar una nota y espera que se publique un día concreto, es que las noticias de marca siempre son lo último en entrar en la planilla de las noticias. Son "gratis", pero no tienen el espacio garantizado. Los periodistas que deciden usarla y escribir algo lo hacen, sinceramente, cuando les viene bien para llenar espacio. el problema, por tanto, es cuando el espacio falta. En ese caso, aunque ya esté escrita y programada, tu noticia, salta.

Muchas presentaciones de productos, eventos y ruedas de prensa han fracasado por lo imprevisible de la actualidad. 

Un accidente, un atentado, una dimisión, un escándalo... o una moción de censura que nadie imaginaba. Son temas importantes en que los medios, sobre todo los digitales que buscan posicionamiento y clics, abordan de forma masiva en sus espacios y relegan cualquier noticia que no sea imprescindible. Y las tuyas, no lo son. Recuérdalo siempre.

Cuando la publicidad te la comes con patatas

En cambio, como queda patente con el "Brand Day" de este periódico digital, tener la suerte, en este caso buena, de haber programado tu publicidad para un día que de pronto acapara la audiencia de esta forma, hará que se vea, sí o sí.  Como se dijo en la moción, "te la comes con patatas".

Siempre digo que en marketing y comunicación lo que funciona es el Mix. Utilizar todos los medios disponibles, combinados, en función del momento, el público... no hay reglas exactas y muchas veces, además del ensayo y error, los imprevistos también juegan.

¿La Publicidad ha muerto?... que no, hombre, que no.


Spin Off Branding: marcas que se independizan

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El término Spin-Off se utiliza a nivel coloquial para definir aquellas series de televisión que surgen a partir de la trama o los personajes de otra. En España vimos Aida como extensión de Siete Vidas, y en USA podemos ver muchos casos, como Better Call Saul surgida a continuación de las aventuras de uno de los protagonistas de Breaking Bad, que al narrara hechos anteriores es realidad una precuela. Sopin Off de Star Wars sería la reciente película Han Solo. Pero el término procede en realidad del mundo empresarial, para hacer referencia a las empresas creadas por otras para desarrollar modelos de negocio paralelos o complementarios fuera de la matriz original. También, en esa línea, hablamos de Spin-Off cuando una Universidad u organismo público crea una empresa asociada que ejecutará modelos de negocios no coincidentes con los fines originales, en su caso la formación o la administración pública.

Todo ello, da lugar a una marca propia. Y cuando la marca es en sí misma una escisión de la marca paraguas o del fabricante, hablaríamos de Spin-Off Branding.

Marcas que se hacen mayores


Ha sucedido en muchas ocasiones y seguirá ocurriendo. Una marca crea una variedad o línea de productos a la que les da un nombre propio. La marca crece, gana personalidad, consigue un público concreto diferente del global de la original y, como con las personas, encuentra su propio camino.

Es entonces cuando se constituye por sí misma y aunque forme arte del mismo grupo, empiezan los caminos separados e incluso, la competencia.

¿La ventaja? La marca es tan potente y valiosa que se puede vender o compartir el accionariado. Vamos a ver ejemplos.


Citröen/DS


Inicialmente, la etiqueta DS fue utilizada por el fabricante Citröen en 1955 como abreviatura de “Different Spirit” o “Distinctive Series”. Era por tanto solo una variedad de algunos modelos y se volvió a utilizar en 2009 para vender variaciones a partir del modelo C3 de la marca, personalizados como DS3. Se trataba de vender coches con un aire más exclusivo, con más posibilidades de extras y opciones por parte del cliente. Poco a poco, fueron ganando entidad propia y finalmente en 2014 se constituye oficialmente la nueva marca DS Automobiles. En 2015, desaparece el clásico logotipo de Citröen de sus frontales.



Este Spin Off se encuadra en una tendencia del mercado de automóviles de crear marcas paralelas de lujo, como hiciera Toyota con Lexus o las también japonesas Nissan con Infinity y Honda con Accura. Sin embargo, esas tres no se pueden considerar así ya que nacieron como marcas diferentes desde el primer día.



Seat/Cupra


El mismo proceso se ha llevado a cabo en SEAT con las versiones deportivas Cupra, que desde este año se ha convertido en una marca independiente. De momento, como ocurrió con DS, se trata de variaciones de modelos SEAT pero configurados deportivamente y con una identidad corporativa, y un look, diferenciados.



En su momento, cuando el grupo Volkswagen adquirió la marca española y empezó a compartir desarrollos como el uso de las mismas plataformas y motores para modelos de varias marcas (por ejemplo León, Golf, A3) surgió la necesidad de diferenciarlos de alguna manera y orientarlos a distintos targets. Aunque aquí nos resulte extraño por la imagen que tenemos de nuestra marca histórica, los alemanes veían en Seat y el éxito de los modelos León o Ibiza, una marca más joven y deportiva. Probaron con las opciones FR y Cupra, funcionó… y así llegamos al siguiente Spin Off. De momento con versiones, pero algún día puede que con modelos totalmente distintos. Es la Nueva Cupra.

Cruzcampo/Gambrinus


Allá por 1999, tras la compra por Heineken de la cervecera Sevillana Cruzcampo, cierto director de marketing entendió la necesidad de verticalizar el negocio y lanzarse a la conquista del punto de venta. Creó así una división de hostelería que tomaría como marca al personaje que aparece en las etiquetas y logotipos de la cerveza: el Gambrinus. https://es.wikipedia.org/wiki/Gambrinus


En 1918 Gambrinus apareció por primera vez en nuestra publicidad. RT si no podrías vivir sin él. pic.twitter.com/fnoFvCVixa
— Cruzcampo (@Cruzcampo) 21 de abril de 2017

Gambrinus, que también aparecía en los anuncios de la marca, se convirtió en el alter ego de Cruzcampo y en este tiempo llegó a abrir más de 250 establecimientos. Hasta ahí, podríamos hablar de Spin Off sin dudas. Lo interesante de este caso, es que como decíamos al principio, una marca paralela puede independizarse y venderse como valor. Así, en 2018, el grupo Heineken vendió la división de hostelería a un master franquicia nuevo, apoyado por un fondo de inversión, y hoy Gambrinus ya no pertence a Cruzcampo.


Pull & Bear/Zara

Y aunque ya lo he contado en un artículo sobre la Publicidad de Zara, no está de más recordar un caso muy desconocido de Spin-Off Branding: Pull & Bear era una marca de Zara antes de ser una marca idependiente (aunque aún propiedad del mismo grupo Inditex).



Spin-Off Inverso: canibalismo de marca.

¿Y qué ocurre cuando es al revés? A veces, en lugar de escindirse, las marcas son absorbidas por otras. Y no hablamos de cuando una marca compra otra (Heineken comprando Cruzcampo, pero manteniéndola), sino cuando se sustituye. Es el caso del mismo grupo con Amstel.

Águila/Amstel

El grupo Heineken compró al llegar a España, además de la marca sevillana, la madrileña El Águila. Esta marca había sido fundada en 1900
y estoy seguro de que hoy vendería mucho si decidieran recuperarla por su carácter vintage y local equiparable a Mahou,

El caso es que los holandeses estaban muy orgullosos de su marca global Amstel, y decidieron sustituir una por otra, en lugar de añadirla a su portfolio. En un ejercicio digno de enseñarse en las escuelas de publicidad, fueron sustituyendo en la memoria del consumidor una por otra. Primero pusieron la marca Águila en el logotipo de Amstel, después pusieron los dos creando un frankenstein “Águila Amstel” y finalmente, eliminaron definitivamente la palabra Águila.


El spot de TV de aquella época, fue memorable por su técnica. No será considerado una maravilla estética, pero estratégicamente, insuperable. Aquella cancioncilla… “Águila, águila, Águila Amstel” funcionó. Hubo muchas piezas, esta es una:



Dacia/Renault


Cierro este repaso a marcas de quita y pón, con el caso de Dacia y Renault. También curioso por lo que puede enseñarnos de estrategias de branding.

Cuando el Grupo Renault compra la rumana Dacia, al contrario que hizo Volkswagen con Skoda renovando la tecnología y credibilidad de los coches fabricados en el antiguo bloque soviético, la mantiene como marca asequible, barata o “del pueblo”. Por supuesto, la dota de la garantía francesa con respecto a su red de distribución y talleres, y utiliza motores o tecnología propia. Pero utiliza Dacia como la marca más básica o low cost, enfocada a un público diferente.



Aunque esto es así en Europa, donde Renault tiene un posicionamiento. Porque, si vas a ciertos países de Latinoamérica, verás los modelos Dacia bajo la marca Renault. Y es que mientras en Europa la diferencia de calidad de unos perjudicaría la imagen de la matriz, en otros países con menos poder adquisitivo, representa la oportunidad. ¿Desaparecerá Dacia como marca algún día? Sería un caso de Spin-On-Off.


Una cosa más... Seat / Fiat

Existe un caso de branding también relacionado con el mundo del automóvil, que podríamos considerarlo Spin Off, aunque empezara casi como marca Blanca.

Cuando en 1953 el Instituto Nacional de Industria crea la fábrica de coches SEAT, lo hace contando con el apoyo tecnológico de la italiana FIAT. Se trataba en realidad de fabricar aquí sus modelos bajo otra marca a cambio del 7% de las acciones.

La marca es un acrónimo de Sociedad Española de Automóviles de Turismo, a imitación de la Fabbrica Italiana Automobili Torino.

La entrada de España en el Mercado Común y la necesidad de privatizar la industria estatal, hace que SEAT sea vendida a Volkswagen y por primera vez, el Seat Ibiza representa un diseño completamente diferente de los Fiat en su versión española.


Antes de eso, el Ronda modificó ligeramente la carrocería del Fiat Ritmo para empezar a diferenciarse. Fue el verdadero comienzo de SEAT como marca independiente, hasta hoy.

Matar al Target

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Estuve a punto de titularlo "Matar al Público Objetivo". Desde luego, pensé en "El Target ha Muerto". Pero ya he dicho muchas veces que no me gusta que vayan matando cosas. En cualquier caso, los diferentes significados que encuentres en las variaciones de verbo, sujeto y predicado, seguro que sirven para lo que voy a exponer. Sobre la objetividad del público y el público como objetivo. En este caso, sobre la Mujer como Target.  (De hecho, este post se tituló durante unos minutos hasta que lo edité "¿Matamos a la mujer en publicidad?", pero lo cambié por ser demasiado agresivo)


La cuestión surge de una noticia leída en Control Publicidad:



Críticas a Doritos por planear un aperitivo sólo para mujeres.

El artículo dice así:
“Lanzar un aperitivo exclusivo para mujeres bajo la premisa de que a éstas no les gusta mancharse las manos ni hacer ruido al masticar no sólo es sexista, sino que además deja en muy mal lugar los modales en la mesa de los hombres.”
De primeras, acostumbrado a los tiempos de piel fina en los que vivimos, pienso que es una nueva polémica en redes sociales. Otra más. Y otra más, la enésima, referida al sexismo en publicidad, la igualdad y el feminismo.

Disclaimer: aquí es donde tengo que recordar a unos y advertir a otros, que me considero feminista hasta donde alcanza mi capacidad intelectual, con mi visión sesgada e imperfecta. Y que estoy a favor de un cambio en la forma de hacer publicidad con respecto a la imagen de la mujer.

Sigamos: ¿Estamos matando a la mujer en publicidad?

Insisto en la pregunta provocadora. Sí, provocando tu respuesta visceral. Pero antes de salir del post, déjame volver al título políticamente correcto: Matar al Target.

Porque lo que hace Doritos en este caso, con una propuesta que ni siquiera ha llegado a lanzar, es partir de una premisa de marketing: estudiar las necesidades, demandas, gustos o caprichos de un determinado público objetivo y buscar un producto que le satisfaga.

Ni más ni menos. Y así lo reconoce el propio artículo: “Tras llevar a cabo una investigación, de la que se deriva que hombres y mujeres tienen gustos muy diferentes a la hora de consumir aperitivos, Doritos está desarrollando un snak dirigido única y exclusivamente al público femenino.” Punto.

Llegados hasta aquí, si no crees que hombres y mujeres puedan tener gustos distintos por su género, entonces lo demás no tiene sentido. Pero diría que muchos postulados feministas aceptan por ejemplo que haya un porno para mujeres. ¿Seguimos?

Sin embargo, ya imagináis lo que pasó: “Pepsico se ha visto obligada a rectificar”. Los estudios de mercado, con encuestas reales, probablemente anónimas, y que yo no he visto, no han servido de nada frente a esa “inteligencia colectiva” a la que llamamos redes sociales y sus tendencias.  Un estudio científico demuestra unos gustos pero “los internautas” dicen no. Y punto. Community Manager 1 - Product Manager 0.

Así que la situación actual sugiere dos cosas:

1. No discutas con internet, sabe más. Olvida tu capacidad de análisis, de obtención de la información, de Investigación + Desarrollo. Tú sólo pregunta a “interné” a ver qué le parece. Ojo, que si les gusta no significa que luego te vayan a comprar un aperitivo que mancha y hace ruido. Pero, puestos a que te lapiden, mejor que te cueste menos dinero y que sea antes de lanzarlo.

2. El Target ha Muerto. Vaya, lo dije. Al menos, el target femenino, siempre y cuando no lo presentes como una figura empoderada. Que eso vende mucho ahora.

Concluyo que presentar a una mujer en un anuncio, hoy, es jugársela como no sea la inteligente, la líder o simplemente en el mismo plano que el hombre. Nada de chistes con eso, porque el humor solo sirve para los otros. Y cierto es que durante décadas, todas, la publicidad siempre perpetuaba roles de género caducos. Algunos de ellos, como este famoso ejemplo de Chase and Sanborn, simplemente “insane” que diría un americano hoy:



Pero también es cierto que hoy, estamos en el otro extremo en muchas ocasiones. Hemos pasado de que solo salgan mujeres en algunos roles, a que salir ya signifique que sólo pueden hacerlo ellas.

(Pongamos un ejemplo: Este anuncio aparece perfecto parta nuestros tiempos. En el aparece como target, (o sea, el posible cliente al que se dirigen):


  • Un hombre que no sabe qué darle de comer a sus hijos, pero con su producto lo tiene solucionado. 
  • La madre no aparece. No tiene por qué hacerlo, porque millones de padres hacen la comida a sus hijos, ya sean casados o divorciados, y está bien que se refleje así. 


También podría haber salido la familia completa, y que la comida la hicieran entre el padre y la madre. O dos padres. O dos madres. O ellos solos. Pero no, el mensaje lo dirigen a un hombre.

Esto es lo que dice el anuncio:

“Tengo más hambre que una ballena y seguro que papá nos da muy poquita comida” y el padre, que parece tonto, dice “y tú no sabes qué más darles”… supongo que buscando la identificación con el público masculino. En un nuevo target consistente en hombres divorciados que hacen las tareas domésticas. Extrapolando criterios de crítica a otros anuncios,  todos los padres son tontos que no saben cocinar, como corresponde al target… oh, wait! ¿Lo imaginas protagonizado por una madre?

Antes de que vuelvas a irte, indignada o indignado, volvamos a hablar del Target y recordemos su definición:

Kotler y Armstrong, autores del libro "Fundamentos de Marketing", consideran que un mercado meta "consiste en un conjunto de compradores que tienen necesidades y/o características comunes a los que la empresa u organización decide servir" [1].
•La American Marketing Asociation (A.M.A.), define al mercado objetivo (Target Market) o mercado meta, como "el segmento particular de una población total en el que el detallista enfoca su pericia de comercialización para satisfacer ese submercado, con la finalidad de lograr una determinada utilidad" [4].

Si nos remontamos al padre de la publicidad moderna, Ogilvy, piensa así:

“Podría haber posicionado a Dove como una barra de jabón para hombres con manos sucias, pero elegí posicionarlo como un jabón de manos para mujeres con piel seca. Esta estrategia aún funciona 25 años más tarde”.

Citar a Ogilvy es importante aunque sea antediluviano, porque no era un creativo ingenioso sin más. Durante años trabajó para George Gallup, el fundador del Gallup Poll, una agencia referente en estudios de mercado y encuestas. Uno de sus mandamientos  tiene como idea central, que si no sabes con quién estás hablando, entonces sólo estarás fingiendo, y eso te llevará a más problemas de los que imaginas. Jamás podrás escribir un titular efectivo, si ignoras lo siguiente:
¿A quién diriges tu mensaje?
¿Cómo piensa esa persona?
¿Qué necesita?

Y decía más:“Piensa en el consumidor como tu mujer, ella quiere toda la información que puedas darle”.

Una importante lección que debemos tener en cuenta al redactar y comunicar: no subestimes al consumidor. No tomes a tu audiencia como “tonta”, valórala como si fuera tu esposa. “El consumidor no es un idiota, es tu mujer. Estás insultando su inteligencia si crees que con un lindo logotipo y un par de adjetivos insulsos, la vas a convencer de que compre. Ella quiere toda la información que puedas darle ”

América, años 60. Pero no suena machista cuando dice que insultas la inteligencia de una mujer.

Así que, con la definición de Target clásica, que evidentemente muchos considerarán obsoleta, surge la duda que dio lugar a este post ¿Sigue valiendo el término Público Objetivo o Segmento Meta de Mercado? Es más….

¿Se pueden lanzar productos sólo, o preferentemente para mujeres? ¿Podemos considerar "la mujer" como target diferenciado del "hombre"?

Aquí vamos a descartar un problema paralelo que es la “tasa rosa”: aquél producto que es idéntico a otro que usan hombres (y mujeres) pero que al posicionarse como “para ellas”, de pronto, sube su precio como si la pintura rosa (otra cuestión polémica) costara más que la azul. Es el caso de las maquinillas de afeitar que, si son para la depilación femenina y no se demuestra una composición diferente, no tiene sentido su sobrecoste. Para entendernos, es como si hubiera tampones para hombres y sólo por eso fueran más baratos.

Pero, actualmente, parece que el mero hecho de segmentar en las variedades de un producto ya es un problema. Entonces, ¿si una marca detecta unos gustos diferentes en la mujer —y aquí vamos a dar por cierta la información del estudio de mercado— no puede hacer uso de ello porque, expresar esa diferencia (ojo, expresar lo que existe) no es políticamente correcto? Eso significaría que gustos diferentes ya se asocia con desigualdad implícita y cosas peores.

Es decir, parece, que para lanzar un producto tu publicidad debe dirigirse a un Público Unisex, y confiar en que al final lo acabarán comprando más mujeres que hombres, porque responde a sus gustos. 

O no. Pero ¿cómo comunicar, como se ha hecho siempre, una propuesta concreta a un target concreto? Sin decirlo pero confiando en que el público capte el mensaje, es una lotería. Rocambolesco, pero bonito. Un reto para cualquier copy.

¿PRODUCTOS PARA MUJERES? ¿QUÉ MUJERES?

Por abundar en otra P del Marketing Mix que no es la Publicidad, sino el Producto, también hemos visto hace poco una campaña de internet denunciando que los fabricantes de pantalones para mujeres los hacen con bolsillos inservibles, o sin ellos. Por lo visto, dicen ellas, eso les obliga a llevar bolso para sus pertenencias, y es una "estratagema del Patriarcado" para que sus cuerpos luzcan sin interferencias. Lo cuenta Vice.

Al buscar en Twiter #WeWantPockets ("Queremos bolsillos") encuentro docenas de mensajes de mujeres enojadas y hasta proyectos en KickStarter para solucionarlo:





Y el tema está en medios como BBC:
 Por qué muchos pantalones de mujer llevan bolsillos falsos y cuándo empezó a suceder.

O el International Feminist Forum:
Feminist Journalist Bemoans the Unbearable Oppression of Women's Clothes That Don't Have Pockets

Aquí me doy cuenta de que como no soy mujer no sé de lo que hablan. Menos mal que no fabrico pantalones.

Así están las cosas. Si hasta ahora una campaña de publicidad o la creación misma del producto, se hacía partiendo de una serie de parámetros demográficos que llamábamos perfil del público objetivo, parece que es cosa del pasado.

En algunas cosas, ya estaba en entredicho. Los segmentos en los que se dividía, por ejemplo, una planificación de medios, eran: Sexo, Edad, Ámbito Geográfico (Urbano, Rural y Región concreta) y Clase Social (realmente, Nivel Adquisitivo). Con la llegada de lo que llamamos generaciones (X, Z, Millennials) y las tribus, convertidas en grupos de interés, encasillar un público o un producto es cada vez más difícil. Igualmente, el nivel cultural se ha equilibrado (la educación obligatoria y el número de univesitarios es mayor que nunca) y los niveles económicos también se han igualado mucho, algunos dirán que a la baja, pero reduciendo las diferencias entre la mayor parte de la población que no es considerada rica y sigue siendo una minoría.

Hoy un adulto —viejennial, viejoven, adultescente— puede tener los mismos hábitos de consumo que un joven, y con internet, da igual donde vivas porque Amazon te lo lleva, además de haber encontrado una oferta procedente de cualquier país.

Sólo quedaba por morir el factor sexo, hombre o mujer… si es que alguna vez tuvieron gustos diferentes. Que ya lo empiezo a dudar. Por cierto… ¿he dicho sexo? De eso hablaremos ahora.

Cosificación, sexismo, erotismo y seducción

Es aquí donde la mayoría de denuncias del Feminismo a la Publicidad suelen darse, cuando la mujer no sólo aparece en un rol impuesto (ama de casa), o con un canon de belleza idealizado, sino que sirve como simple objeto decorativo con fines de atracción, literalmente, sexual.

Este anuncio de un Casino online es más que evidente de lo que hablamos. (Inciso, por  mi parte también debería prohibirse la publicidad de apuestas, como pasa con el tabaco, el alcohol, los medicamentos y las armas)


No se qué pintan ahí las cuatro chicas escotadas. Que no me cuenten que son las croupier, porque es un casino online. Y aunque lo fueran, no hace falta ser un experto en semiótica para entender que el mensaje implícito es generar atracción sexual.


El problema surge con las quejas ante otro tipo de anuncios en los que aparece el cuerpo femenino, representando a posibles usuarias a las que se dirige el producto, es decir, a su Target.

Cuando escribí el post sobre la campaña de lencería de Dulceida, algunos comentarios en el blog o en las redes sociales, criticaban el uso del cuerpo de la protagonista como reclamo, por más que la estética no fuera, a mi entender, nada morbosa ni muchos menos erotizante. El mero hecho de fotografiar a una mujer, usando la prenda que vende, mostrando cómo le queda a una mujer normal (salvo que consideres que Dulceida entra dentro de la categoría de Top Model), resultaba ofensivo para algunas personas.


Y de ahí me surgió la duda final que nunca respondí: ¿Hay que ocultar la sensualidad o el erotismo en la Publicidad? ¿Lo dice la moral judeocristiana que censuraba en el Franquismo, o el Progresismo Feminista? Yo me pierdo a veces. Igual es que comparten solución a problemas diferentes.

Por eso unos días después escribí este artículo que ahora lees y quedó en la nevera hasta que, al finalizar el año, vi dos cosas que completaban el círculo, vicioso o virtuoso, decida usted.



El Calendario Pirelli 2019, vuelve a los orígenes y da un paso atrás en su giro hacia lo políticamente correcto y la búsqueda de aprobación (o evitar el linchamiento, que hoy viene a ser lo mismo) emprendido en 2016. Otra vez, cuerpos de mujer, sensualidad y erotismo. Una apuesta que se me antoja contracultural. Y conscientemente provocadora, por lo que puedo leer en el artículo (con olor a “remitido”) de El País :

“En su empeño por significarse culturalmente, la marca de neumáticos más sensible al arte y la belleza vuelve a tomarle el pulso a la actualidad o, en palabras de Marco Tronchetti Povera, director ejecutivo de la compañía italiana, “a capturar las obsesiones que definen nuestro tiempo”. En este caso, la percepción que hay ahora de la idea de triunfo, los modelos aspiracionales de éxito y la fama apenas sudada en Instagram. Aunque el discurso explícito del que venía alardeando desde su sorprendente vuelta de tuerca, con la edición de 2016 y aquella muy vestida loa a los logros profesionales de la mujer fotografiada por Annie Leibovitz, se prefiere ahora más sutil.”

Esta nueva propuesta pretende reconocer que aún así ha escuchado las críticas:

"El cuerpo del delito es el de la modelo Astrid Eika -en un papel secundario-, que la rubia intérprete de la serie Ozark retrata transmutada en fotógrafa botánica anhelante de galerías y museos. La imagen de la una agazapada frente al objetivo de la otra evoca esa mirada femenina que tanto demanda la fotografía de moda."

Aunque la provocación final, que a muchas escandalizará sin duda, la pone el fotógrafo, Albert Watson, según lo cita Rafa Rodríguez en El País:

“Me pareció una idea bonita. La tensión no existe cuando una mujer fotografía a otra, con o sin ropa”, concede Watson, que arremete contra cualquier injerencia del MeToo en el asunto, aun consciente de las situaciones de abuso de poder masculino que pueden producirse en una sesión: “Es un error relacionar la denuncia del acoso sexual con el desnudo fotográfico femenino si la mujer ha accedido libremente”.

Punto final: ¿LA SEDUCCIÓN ES MACHISMO Y COSIFICACIÓN?


Esa es la gran pregunta final. Más allá de si puede o debe aparecer una mujer en un producto para mujeres. Si podemos crear un mensaje libremente para lo que busca, quiere o desea, un segmento de la población, sea mujer, hombre o inmigrante balinés en New York (esto último sería microsegmentación y útil en una campaña concreta). Una pregunta que te debes hacer tú mismo y responderte con lo que de verdad creas. Y te pongo un ejemplo: PURE XS de Paco Rabanne. Un perfume, algo superfluo en la Pirámide de Maslow, vendido como arma de seducción. No sé para qué otra cosa sirve una fragancia concreta, si para gustar, gustarte; y si tú cuando quieres seducir a alguien utilizas perfume o no. Pero si es así, entonces se muestra un producto, su utilidad, a un público objetivo.

Si ves la versión para él (que es la primer que vi yo) te llevarás las manos a la cabeza. Un montón de mujeres caen rendidas, literalmente, ante un hombre.



Pero luego ves la versión para ella, y es idéntico mensaje, pero esta vez ellos caen desmayados.



Al final, me encuentro igual que al principio.Con más dudas y preguntas que respuestas. Si has llegado hasta aquí, supongo que te pasará lo mismo. El juego dialéctico con el que titulaba este post hace referencia a la acusación recurrente de que una de las causas de la violencia machista y de los asesinatos de mujeres está en los mensajes publicitarios. Algo que no rechazo de plano, pero que me gustaría situar en su verdadera medida, y que nos preguntemos:

¿Hemos llegado a un extremo en el que decir que la mujer es diferente en algo a los hombres significa ya una agresión potencial y una discriminación?  Si es así, el target no existe. La mujer, como target, como concepto de marketing. ¿Lo matamos?.

Gracias por leer hasta aquí, espero que no tengas ganas de matarme :)

¿Deben las marcas callarse?

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Entre tanto ruido e infoxicación algunas marcas apuestan por callarse y dejar de hablar. Hasta ahora habíamos oído propuestas de cambiar la publicidad por el social media, pero ahora llega Lush y propone dejar de hablar también en los canales sociales.

Lo leemos en este artículo de The Drum: "Cada vez más, las redes sociales nos hacen cada vez más difícil hablar entre nosotros directamente. Estamos cansados de luchar con algoritmos, y no queremos pagar para aparecer en su suministro de noticias. Así que hemos decidido que es hora de decir adiós a algunos de nuestros canales sociales de la marca: y abrir la conversación entre la Comunidad Lush y nosotros en su lugar.”

Las marcas que abandonarán sus perfiles son:  Lush UK, Lush Kitchen, Lush Times, Lush Life, Soapbox y Gorilla en Facebook, Twitter e Instagram.

Lush apostará por los canales de conversación tradicionales: teléfono, mail…

Según informa The Drum: “Lush se está alejando de los canales sociales en el Reino Unido. En su lugar, dirigirá a los clientes a su sitio web, correo electrónico y línea telefónicapara mantener conversaciones personales, al tiempo que aumentará su énfasis en el marketing de personas influyentes sobre lo social.

Esto es un Back to Basics doble: Volver a los canales propios y tradicionales, pero también recuperar la esencia del Social Media, y la máxima de que sean las personas quienes hablen de ti, y tú quedarte callado escuchando y aprendiendo. En declaraciones a The Drum dijeron: “queremos que las redes sociales se pongan de nuevo en manos de nuestras comunidades. De nuestros fundadores a nuestros amigos.”


La culpa es del algoritmo, Mark.

Los perfiles sociales de Lush no paran de crecer, así que esa no es la razón por la que deciden abandonar. La explicación la encontramos en el hartazgo por pagar a Facebook para ser vistos, según opina en el artículo citado Oliver Yonchev, director general de Social Chain en EE UU: "El alcance orgánico ha estado muriendo durante años y las empresas que invirtieron mucho tiempo y recursos en aumentar el crecimiento de sus audiencias ahora se sienten decepcionadas por las oportunidades orgánicas limitantes”.

Yonchev insiste en la importancia de que la conversación la genere el público: "La mayoría de los éxitos sociales ya no se encuentran en los feeds de las marcas, sino en la actividad general en las redes sociales.”

La clave sigue estando en hacer más y mejor, y decir menos.

Si tu producto es bueno, si aportas valor y te diferencias, habrá quién hable de ti en redes sociales aunque tú no lo hagas. Tú lo que tienes que hacer es hablar en tu casa, en tu web, y tratar de tener el contacto directo de tus clientes (correo electrónico, teléfono…) para hablarles a ellos y que lo cuenten.

Una marca que cree firmemente en eso es Veja, un fabricante de zapatillas deportivas sostenibles y socialmente responsable que apuesta firmemente por no hacer publicidad. Está convencida de que el coste repercutido del marketing en el pvp final es mejor destinarlo a producir de acuerdo a las pautas del Comercio Justo, pagando más a los proveedores y usando materiales orgánicos, conscientes, etc.

Siguen la misma idea que lanza Lush (que por cierto, es otro referente de productos sostenibles), contar lo que son y lo que les diferencia en su web:

“En el origen de VEJA, hay una observación muy simple: el 70% del costo de una marca normal de zapatillas está vinculado a la publicidad.” Ese 70% lo consideran inversión en ficción y creación de mundos artificiales, y proponen eliminar “las musas” y los costes de mercadeo y pasar más tiempo en el suelo.

“Hacer un VEJA cuesta de 5 a 7 veces más producir, porque las materias primas son ecológicas y se compran de acuerdo con los principios del comercio justo, porque las zapatillas se producen en fábricas con altos estándares sociales. Como hemos eliminado la publicidad, la zapatilla se está vendiendo al mismo precio que las principales marcas competidoras en las tiendas.”



Y vuelve a delegar en las personas para que hablen de ellos: “En VEJA, en lugar de confiar en las grandes cadenas de influencia publicitaria, preferimos confiar en la inteligencia colectiva.”

¿De verdad se puede vender sin la P de Promoción en el Marketing Mix?


Esta es la gran apuesta de los que confían ciegamente en el Social Media. He hablado mucho en este blog, y más en los libros Gurú lo Serás Tú o La Publicidad Me Gusta. En 2019 tenemos ya muchos ejemplos de marcas que se han creado o han triunfado sin hacer publicidad o sin tener actividad en RRSS. Pero también seguimos teniendo miles de ejemplos de cómo la publicidad vende.

Y lo que sigue siendo una verdad, es que la forma más fácil de hacer llegar una marca o una oferta a un gran público y en poco tiempo, es la publicidad. Incluso en Televisión, ya que frente a los que dicen que ha muerto con la publicidad, los datos siguen siendo positivos, como publica El Mundo con datos de Kantar Media:



En cuanto a crear marcas sin publicidad, las hay, aunque el gran ejemplo que nos contaron siempre, Hawkers, tenía algo más que engagment y conversación, según se desprendía de este artículo en El Confidencial.


No se si en el futuro, el silencio será el camino. No sé si la “función publicidad” en el marketing, en cualquiera de sus formas, desaparecerá. Pero creo que no, y de hecho, la propia Lush deja de hacer ahora algo que hizo durante años y les llevó a lo que son hoy. De algo les habrá servido.

Lo que sí tengo muy claro, es que antes de plantearle a un cliente que no haga publicidad ni medios sociales, hay que preguntarles sin son tan buenos como Lush o Veja. Porque ese es el principio de todo. Si no eres realmente bueno, no esperes que hablen de ti bien.

El Buen Capitalista - Nuevo Libro

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Yo confieso que soy capitalista. Es algo que suelo soltar en algún momento de clases o conferencias y, aunque el público sea profesional del marketing o de la empresa, suele quedarse en silencio. Como pensando si lo habré dicho realmente o no. Ahora lo digo por escrito, en el nuevo libro El Buen Capitalista, que sale a la venta en librerías de España, México y Perú, además de tiendas online a partir del 12 de junio.

Por qué deberías leer El Buen Capitalista

A lo mejor tú también lo eres y no lo sabes. Haz memoria. Por ejemplo:

  • Cuando vendes de segunda mano, tu coche, tu moto, tu móvil o la ropa que ya no usas  (con una app, en una tienda o con un anuncio), eres capitalista.
  • Cuando vendes tu casa y te compras otra mejor, eres capitalista.
  • Cuando cambias de trabajo a otro en el que te suben el sueldo, eres capitalista.
  • Cuando compras una marca en lugar de otra aunque te cueste más, eres capitalista.
  • Cuando eliges un supermercado concreto de entre los que tienes cerca para hacer tus compras, eres capitalista.


Y no estás solo, el 99% de los países son capitalistas y funcionan a partir de dos principios: reconocimiento de la propiedad privada y libertad para vender y comprar esas propiedades. Incluso países que se definen comunistas como China o Vietnam, mantienen potentes mercados interior y exterior. Tu móvil o el ordenador en el que lees esto, seguramente están fabricados allí en todo o en parte.

¿Entonces, porque es tan difícil que alguien se declare abiertamente capitalista?

El Capitalismo ya no es lo que era

Oímos y leemos por todas partes que la culpa de todo la tiene el Capitalismo. Y muchas de las cosas que van mal, es cierto, tienen su origen en una forma de capitalismo que ya no es exactamente como se desarrolla ahora.  Por ejemplo, ¿sabías que….

  • ...hay empresas que se definen como “personas usando los negocios como fuerza de bien”? 
  • ¿O que hay marcas que piden a sus clientes que les compren menos
  • ¿Conoces el fenómeno del Activismo de Marca, capaz de enfrentarse con su publicidad o sus inversiones a los gobiernos, o a la mitad de su público potencial, por defender una causa noble? 
  • ¿Sabes que muchas ONG funcionan como una marca más, comercializando productos con los que financiar su labor?


En el libro El Buen Capitalista se explican y desarrollan estos ejemplos analizados como caso de estudio y, como siempre intento, para todos los públicos. Con un estilo directo y pretendidamente ameno, se analiza cómo estamos pasando de un marketing irresponsable a la empresa como agente de cambio.

 

¿Otro capitalismo es posible?

Esa es la pregunta final con la que reto al lector que recorra las 267 páginas de El Buen Capitalista. Que acabe convencido, como yo, de que las empresas que utilicen su innegable poder en resolver los problemas de la gente en lugar de crearlos serán quienes consigan cambiar el mundo a mejor, será cuestión de su capacidad de creer en las personas, y en los datos que aporta el libro.

Como reza su portada “La Revolución será con las empresas, o no será”.

Y como capitalistas somos todos, se dirige por igual a empresarios, directivos y a los consumidores. Especialmente a los no expertos o conocedores del mundo de la empresa, pues son ellos los protagonistas principales de este cambio.

Por eso, es un libro divulgativo, de fácil lectura y apoyado con numerosas citas y bibliografía para quien quiera profundizar. Después de leerlo tu visión sobre las posibilidades de la economía de mercado y el crecimiento económico, cambiará para siempre.

Dónde comprar El Buen Capitalista


Gracias a la distribución de SGEL, el libro sale a la venta en librerías simultáneamente en España, México y Perú. Además, se puede pedir online en Amazon, El Corte Inglés, Agapea, FNAC y en breve en el resto de tiendas electrónicas.

Si estás en uno de esos tres países mi recomendación es que lo pidas en la librería de tu barrio. Haciendo eso contribuyes a mantener negocios familiares, tiendas de proximidad que dan vida y seguridad a las calles y, como defiende el libro, repartirás la riqueza de forma consciente. Por supuesto, también puedes elegir las grandes cadenas, que cumplen su función y crean empleo.

Por último, en España puedes comprarlo directamente en la web del libro y lo recibirás en unos días por correo postal, sin gastos de envío.



 


Título: El Buen Capitalista
Autor: José Carlos León
Corrección de estilo y ortotipográfica: Luis Leante
Maqueatción y diseño: Contracorriente
Edita: El Viso Media
267 páginas
Tamaño: 15,5 x 23,5 cms
Encuadernación: Rústica plastificada con solapas.
Distribuido en España y Latam por SGEL.
Disponible en libreras de España, México y Perú desde el 12/6/2019

PVP 18,00 euros (17,30 + IVA)
ISBN: 978-84-09-11638-6


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